近日，运河煤矿以“六项攻坚”为重点，坚定不移抓安全，全力以赴服务生产，坚决打好四季度安全生产攻坚战。

打好重点时期安保攻坚战。一方面通过反“三违”及下井指标的考核，调动管理人员主动作为抓安全的积极性，另一方面发挥区队自主管理的作用，强化中、夜班，薄弱时间段安全管理，抓重点、抓关键、抓细节。

打好安全标准化提升攻坚战。把重点放在“动态管控”上，严抓现场施工的每项工程、每道流程、每个工序、每份参数，细化现场安全监管。同时，加强可视化和定置化管理。

打好安全员“优胜劣汰”攻坚战。深化安全员“星级”考核机制建设，坚决杜绝不作为的行为，褒奖先进，淘汰落实。

打好重点工程攻坚战。以点带面，实时把控生产现场，深化双重预防机制建设，积极构筑安全生产防火墙。

打好区队班组建设攻坚战。借助“五好区队、六好班组”评比创建的平台，强化安全考核的执行力。对连续排名靠后的单位和个人进行“约谈”，帮助基层单位找到影响安全生产的症结，有侧重点的做好帮扶工作。

打好各项整改攻坚战。以问题为导向，以煤矿安全“体检”自检及上级安全检查问题的闭合为抓手，深化现场对标整改和内业完善、梳理工作，切实做到工作有安排、有部署、有落实、有反馈，形成闭合管理体系，促进工作落实。实现矿井安全管理水平的全面提升，更好地为矿井安全生产保驾护航。

█运河煤矿 张衡 王振明