“以前设备问题要等检修工来处理，经过复合型技能人才集中培训，现在操作人员能就地维修了。”朱家峁煤矿掘三工区区长李相通感慨道。

今年以来，朱家峁煤矿岗位轮换、“工种搭配”、师徒互学互鉴等方式开展复合型技能人才集中培训，同时邀请技术大拿操作授课，现场答疑解惑、手把手教授，边干边学，边学边练，实现了操作与维修互通，成效显著。

同时，该矿建立三项倒逼机制，推动复合型人才培养。推行薪酬改革，将维修工划分系数从0.85提高到1，结合技术比武成绩，上下浮动维修工计件工资划分比例；进行考核革新，落实职工绩效测评机制；实施市场化革命，以推进区队内部市场化运作为载体，细化量化指标，按活计分、按量计价，真正让学得精、会得多的职工得到实惠。

该矿将不断优化人力资源运营质量，努力实现全矿无单一型岗位、全员无单一型人才，达到稳队伍促发展、稳增长促效益、稳内部促外部、稳机制促改革“四重工效”。

■中太公司  许安邦  伍国辉