为充分发挥内部潜力，近期，安居煤矿机电修理厂打破班组界限、人员相互补位，推行“班组无边界”管理模式。

“班组无边界”管理模式是根据生产节奏、工作轻重缓急，统一调配人员，合理调整各班组人员到任务紧张的工作岗位。通过打破人员、班组、区域等限制，班组从同一工种在同一地点工作，演变为跨班组、跨专业的劳动组织模式，实现工效最大化。

通过推行“班组无边界”管理模式，该矿皮带机维修与加工、转载机、运输机、40t溜子维修等大型设备的维修工作实现了跨班组的高效协同，机修、加工等工作效率提高了50%，同时由管理人员成立“应急帮扶小组”，在工期紧张、工作繁重时期，深入班组现场工作，开展离子熔覆机修补槽子、超前液压支架维修等工作。

此举合理利用了人力资源，提高工作效率，同时充分展现班组之间互帮互助的团队精神。

济宁能源安居煤矿 张哲