近日，朱家峁煤矿通过开展“用工置换”，挖掘企业内部人力资源潜能，减少外委劳务费用支出，推进降本增效、提效减员。

该矿以改革激发活力，优化用工结构，抽调各单位符合条件的职工组成煤场场地车司机队伍，不再聘用外委司机13人，在整体用工不增加的情况下，仅一项可减少外委费用支出102万元，提升了营销水平和经济效益。

目前，该矿通过一系列改革举措的落地实施，盘活、优化劳动用工，扎实开展复合型人才培养，逐步实现人力资源管理由“人员管控”向“人才开发”转变，有效激发了企业内生发展动力。

■中太公司  许安邦 胡彬