【编者按】儒家文化博大精深，“七篇贻矩”是孟子的思想学说留给后人做人做事的规矩之道。孟子“四端理论”则道，“恻隐之心，人之端，羞恶之心，义之端，辞让之心，礼之端，是非之心，智之端”。义桥煤矿洗煤厂受传统文化中管理思想与智慧的熏陶，结合自身“本质安全、创新创效、质量提升、团队和谐”的四大理念，努力打造“四端文化”建设，即：“安全管理”打造敬畏生命健康、敬畏职责担当的“敬之端”；“创新管理”打造人员管理高效、设备改造智能的“智之端”；“质量管理”打造工艺精益求精、煤质诚信为本的“信之端”；“团队建设”打造群体和合共生、班组凝聚合力的“和之端”，用四端文化理念打造洗煤厂各项管理的升级版。

内在的规矩靠的是自律，而外在的规矩靠的是他律。古有规矩治家，今有规矩立党。作为现代企业管理更要制定制度必实、执行制度必严、考核制度必准、违反制度必究，才能在制度的约束下实现高效的企业管理。

 “安全管理”打造敬畏生命健康、敬畏职责担当的“敬之端”。安全管理上的敬畏，体现在超前预判上。岗位安全预判，设备安全预检；“凡事预则立，不预则废”。如果不事先对隐患排查，不消除潜在隐患，就会埋下事故的祸根，导致事故的发生。洗煤厂在安全管理上首先强调的是上岗前预想安全隐患，上岗后预判不安全因素，离岗后反思不安全行为，要求职工每月上交本岗位隐患排查，并书面上报进行整改，全年排除安全隐患上百条，为打造本质安全型厂区奠定了基础。

安全管理上的担当，体现在制度落实上。根据矿年度安全工作指示精神，以安全质量标准化建设为总抓手，认真贯彻落实安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设工作，结合现场岗位实际进行风险辨识与评估，加强了岗位隐患排查力度。

“创新管理”打造人员管理高效、设备改造智能的“智之端”。为实现集团公司制定的“减员增效、智能化换人”目标，根据自身实际开展了岗位“AB”角工作模式，主管技术员和机电副厂长现场指导岗位工AB角工作培训，培养职工多面手，为人员精简做准备。通过创新人员管理模式和智能化升级改造，洗煤厂实现由建厂初期的160余人，减员至现在的不足60人，顺利实现了增效减员和智能化换人的管理目标。

“质量管理”打造工艺精益求精、煤质诚信为本的“信之端”。煤质管理，精益求精利益最大化。洗煤厂洗选质量直接影响企业利益和销售目标，打造精品产品、服务企业需求是我们的中心工作。为稳定产品质量，及时采取了应对措施，第一通过调整介质密度提高精煤回收率，及时对合介密度进行提高，充分进行了主精煤的分选，主精煤产率明显提高。第二根据实际调整煤泥水处理药剂添加比例及添加量，增加泥浆剂用量，加速煤泥沉降速度，保持循环水质，保证洗选系统正常运行；第三根据浮选实际调整浮选药剂用量及通风量，保证灰分的同时尽量多浮出精煤；第四加密精煤筛筛板，改造精煤筛缝，为杜绝杂物进入离心机堵住最后一道关卡。

“团队建设”打造群体和合共生、班组凝聚合力的“和之端”。让人文精神融入中心工作。这就需要领导干部与职工心平气和、真诚坦率地交流，他们才能把自己的困惑和情绪表达出来，通过为部分职工解决了住宿上的不方便问题、党员向组织汇报家庭需要处理的问题等，让职工切实感受到支部家的温暖，用情感凝聚了个体和组织的关系。我们单位先后涌现出煤质管理一流的文化人姜光勇、洗选能手的学习达人赵忠秀、身疾志坚的优秀党员刘井涵等，为企业发展提供人才保障。

                                               ■义桥煤矿  王开政