9月24日，集团公司召开了1-8月份安全生产和经营工作视频会议，为抓好会议精神贯彻落实，义桥煤矿迅速组织对会议内容进行传达学习，并结合企业实际，对四项重点工作进行细化分解，制定综合考核方案，促进工作有效落实，确保完成全年目标任务。

抓实煤炭产量考核。每月结合现场实际，统筹生产组织、设备检修和技术优化管理，合理下达生产任务，重点抓实3307主采工作面现场管理和劳动组织，根据煤流系统管控情况，合理调配4310配采工作面生产进度，确保主井提升量不低于日常考核要求。加强生产组织保障，实行轮休、检修和集休相结合，规定采掘区队职工日出勤最低人数和月度最低生产天数；狠抓生产影响分析，凡出现生产影响的，要求3天内完成分析报告，对影响时间、作业区域、影响性质、影响类别，分别从区队责任、科室监督、分管责任等进行严格分析和处罚通报，不断提高生产组织的计划性和科学性。

抓实煤质管理考核。从源头严格落实煤质管理制度，加大工作面过断层期间现场生产管理，通过合理调整工作面层位，控制支架采高，加大放煤量、减少割矸量，最大限度提高资源回收率；加大洗煤质量管理，优化工艺管理，原煤手选含矸率不高于8%，洗矸率不高于23%，精煤洗出率不低于50%；根据4310工作面煤质变化情况，灵活调整煤流系统运输任务，制定销售方案；每周召开煤质管理分析交流会，根据现场实际，加大对排矸系统科学调控，减少生产系统相互影响，严格对原煤质量、洗选质量分析并及时完善煤质保障措施，最大限度提高排矸效率，不断提高煤质。

抓实掘进工效考核。围绕完成年度目标任务，科学调整生产接续方案，明确接续重点工程和关键线路，将后四个月掘进任务分解到区队和月份，责任到人、管理到人，完善包保机制和考核办法。9月底，五采区准备巷道施工完毕，年底东301工作面具备安装条件，明年1月份3301工作面设备维修改造和其它附属设备准备到位。以扎实开展掘进“双提升”活动为抓手，深化提质提效管理和考核，掘进迎头每班出勤人数保证9人，迎头后200m以内保证8人，每少1人对区队负责人员处罚100元；各掘进工作面连续3天未完成生产计划，区队组织进行分析，并由所在单位区长、书记现场跟班，连续五天未完成生产计划，安排相关科室和分管领导现场跟班。

抓实预算管理考核。以全面预算管理为总抓手，每月初召开月度预算分解例会，及时总结分析上月预算分解完成情况，研究制定本月预算分解目标，预算分解与完成情况偏差率控制在10%以内；以经济活动分析为平台，深入抓好成本控制分析，重点抓材料使用、配件消耗、电费支出管理，不断完善制度标准和管理机制，坚持实施预算“双界考核”办法，考核指标在±10%以内的，实行节奖超罚，超过10%的，全部进行处罚，促进月度预算编制的准确率，切实发挥月度预算分解对生产经营的指导作用。

█义桥煤矿 刘奉伟