9月26日，运河煤矿召开企业中层以上部门负责人会议，会议提出十项务实举措，力争年底向集团公司交一份合格答卷。

做实思想引领工作。以“全员责任落实年”为引领，坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一，通过明责、知责、履责、尽责，做到守土有责、守土负责、守土尽责，达到主动担当、主动作为的目的，提升干好工作的精气神。结合领导干部讲思想政治工作课活动，提升各级管理人员做思想政治工作的能力，凝聚干部职工干事创业合力。

做实安全管理工作。站在讲政治的高度，持续抓好安全生产工作。深刻吸取“8·20”梁宝寺煤矿煤尘爆燃事故教训，坚决落实市安委会第四次成员（扩大）暨煤炭化工领域专项整治推进会议精神。制定“特殊时期”安全管理工作实施意见，召开“决战四季度、确保实现安全年”动员大会，再安排、再部署、再落实。加强安全风险管控与隐患排查治理，强化风险研判，加强安全生产标准化管理体系建设工作，深化“四自管理”实现安全生产源头管控。开展安全文化提升活动，强化诚信建设，提供精神动力。

做实“三量”提升工作。“产量、质量、销量”事关企业经济效益，该矿一是通过稳定产量保证销售收入。综放面采取“产量+推进度+回采率”三项考核，充填面采取“推进度+采高+充实率”立体考核，与收入直接挂钩。二是提升掘进工效，解决采掘接续紧张问题。通过掘进写实年度提质提效15%。确保增加进尺320米，巷修350米，创效375万元。三是潜心研究洗煤厂创效，完成TBS精煤脱泥系统、智能矸选和外购原煤返洗系统改造，力争年底创效不低于380万元。

做实资源回收工作。通过落实六个安全特别规定，精打细算、精耕细作、精益求精，把提高开采上限、防冲、资源回收和放煤有机结合起来，下半年增收2万吨，增效900万元。

做实全面预算管理工作。勒紧压实定额标准，做好月度经营分析，严控资本性支出，严把资金支付。在全面预算管理方面，做到算清、算细、算全，与工资、收入、待遇挂钩。管清、管严、管细，理清思路，理出门道，理出机制。坚持管理降本和技术降本相结合，既抓显性成本、又抓隐性成本。围绕成本费用结构，制定专项管控措施。

做实开源降本增效工作。创新成本管控手段。抓实成本管理“源头、过程、核算、考核”四大环节管控。抓好重点工程和降本增效刚性考核。持续抓好上半年13项重点工程和71项降本增效管控措施以及2020年度下半年安全生产36项经营措施刚性考核。

做实人力资源整合管控创新。形成能者上、庸者下、优者奖、劣者汰的正确导向。探索“大部室、大区队、大系统、大工种”机构改革，力争减员分流30人，降低人工成本150万元。采用正激励方式加强管控，下半年力争创效485万元。开展机构、岗位、人员“三大瘦身”行动。创新生产辅助单位生产检修组织方式，对生产组织、工艺流程、机构岗位等优化配置，提升单班工效。

做实“全员责任落实年”考核工作。强化全员绩效考核。通过安全指标、生产经营指标、工作效能、综合执行力四个方面考核，做到上级带着下级干，上级做给下级看，上下联动，各司其职、各负其责，积极主动作为，减少沟通成本。发扬光大“四自”管理。区队班组层面发挥“五好区队、六好班组”作用，支部层面严格落实过硬支部考核管理规定。考核结果与薪酬挂钩，真正实现向管理要效益。通过考核改变“干好干孬、收入差距不大”的局面。重要事项强化督查。“任务书、时间表、路线图”明确到日、到班、到单位、到个人。完善“四新”培训，规范动态操作，杜绝“今天干、明天犯”。

做实采掘规划编制和转型发展工作。编制好“十四五”采掘规划，明确未来5年开拓布局。加快推进大物业接管步伐。2015年，该矿接管集团食堂、保洁工作；2019年8月，成立大物业筹建办公室，2020年4月1日，与圆中园签订物业委托合同；4月21日，接管司法局餐厅并运营；5月3日，运河煤矿后勤服务中心划归大物业办公室统一管理；6月5日，成立运兴分公司；8月，与致远教育签订物业及餐饮购买协议，完成了前期大物业推进发展的雏形。下一步，将进一步转变思想观念、完善各种规章制度、将对标学习成果转化为提升工作的具体举措，不断夯实基础，为做好“大物业”等现代服务业做好充分的准备工作。

做实国家惠企政策利用工作。利用好国家五险一金缴纳优惠政策，充填开采产能置换政策，税收优惠政策。做好国家政策研究，研究利用好充填产能置换政策。目前，该矿重点运用落实疫情防控期间养老保险减半征收、电费下降、安全生产责任险续保优惠10%等政策，降本500万元。

该矿切实贯彻落实集团公司深化作风建设暨领导干部读书班交流座谈会、1-8月份安全生产暨经营工作视频会等会议精神，把学习成效转化为高度政治觉悟，转化为科学的思想方法，转化为强大的实干动力。下一步，该矿将聚焦重点工作全力攻坚克难，创建和谐企业，有信心、有决心、有能力完成集团公司全年任务目标。

█运河煤矿 张勇