1月31日，运河煤矿利用集休时间召开2021年部门负责人上台讲预算措施汇报会，通过精心谋划全年经济账，进一步提升全矿干部职工的经营意识、算账意识和管理水平。各部门围绕年度预算目标任务，结合生产经营工作，制定建设性、实操性、可量化的预算保障措施，起到了提振信心、厚植理念、拓宽思路的作用，达到了相互借鉴、互相学习、共同提高的目的。

形式出新。本次会议创新方式方法，各部门汇报后，首先由分管领导、总会计师进行点评，再由矿主要领导进行总评，既是一次措施汇报会，又是对2021年经营管理工作思路的讨论会。各单位负责人不再生硬“念稿”汇报，而是利用PPT幻灯片，融入动画制作、超链接，电子数据表格，地质构造图，将枯燥无味的预算指标分解、保障措施图文并茂地展现出来，让与会人员过目不忘、印象深刻。

内容丰富。讲解环节，各单位都详细说明了2021的分解思路、分解方法，打破“平均主义”，实行“差异化”、“不均衡”分解新模式，并细化分到班组、到月、到旬、到天、到班；材料定额有了新标准、充填开采、电费消耗，人工工效制定了量化尺度；固定资产设备、资本性支出管控到头面、到项目、到设备管理员；各部门围绕开源降本关键点精准施策，内容丰富，信息面广，数据量大，主要领导精致点评，与会人员听得认真仔细，尽享一场经营管理知识盛宴。

思维创新。生产技术科明确“PDCA”材料管控思路，制定产量、进尺与含矸率“三重”考核机制；机电技术部将材料费用20%留在科室，80%全部下沉到生产辅助区队；综采二区变“割煤挣分”为“放煤挣分”划分改制；综掘工区提出“大后勤体系”系统性提效思维；洗煤厂按照洗选工艺流程环节，分配班组材料考核比例；企业管理科将集团公司年度目标考核内容、重点工作，量化数据细化分解，把增效、提效成果作为主要考核目标。

措施过硬。生产技术科制定十大创效措施，重点抓好源头设计、减少无效巷道进尺、杜绝“返工活”；机电技术部围绕电费避峰填谷、设备生命周管理做足文章，从优化洗煤工艺、浮精掺混、原煤返洗制定创效措施；地测科最大限度发挥“煤矿的眼睛”作用，强化地质保障工作，减少地质构造影响；运转工区提升“七大系统”保障能力，确保矿井良性运转；运兴分公司从餐饮模块、物业模块加快制度标准化建设，致力于打造可复制的服务品牌......针对如何抓实2021年预算管控，各部门亮绝活、出实招。

 “新目标引领新征程，新使命展现新作为。运河煤矿在集团公司的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，必将只争朝夕、不负韶华，坚定信心，克难攻坚，全面推进企业健康稳定发展，向集团公司交上一份合格答卷！

■运河煤矿 岳宗英 李凯