近日，根据集团公司大讨论推进·形势任务宣讲暨2021年度重点工作动员大会精神要求，物资公司制定2021年度重点工作推进作战图，实行“挂图作战”，直观展现公司全年各项重点工作任务，明确工作进度时限，形成“人人有责任、人人有行动、人人抓落实”的浓厚作战氛围，为全年工作吹响冲锋号。

物资公司依据“挂图作战、分线负责、协同配合、监督考核”的具体要求，对重点项目实施挂图作战，强化记忆法，全力构建“目标任务化、任务项目化、项目责任化、责任督考化”运行机制，确保物资公司十项重点项目工作全面落实。

精准制定，重点项目细化分解。物资公司紧密围绕集团公司工作会议部署，各部室根据各自工作重点和工作实际，统筹谋划精准制定本部室年度重点工作任务，分管负责人逐项审核、确认。公司总经理办公会多次召开专题会议研究2021年度重点工作计划讨论会、推进会，最终制图上墙，列出公司“综合业务大数据平台、优化供应商管理、设备租赁维修”等十大重点工作任务清单，每个清单纵坐标定时定进度，横坐标定人定职责，明确牵头部门和配合部门承办的具体内容、措施、目标、时限，做到“年初定账、每月对账、季度查账、年底交账”，推进各项工作高效落实。

明确责任，加压奋进担当实干。“作战图”建立了“分管领导—责任单位—责任人-配合单位”的责任体系，实行重点工作项目责任化、责任具体化，推动物资公司上下真正围绕目标转、盯紧项目干，一条一条抓推进，一项一项抓落实，指定专人监督考核，“挂图作战”制图上墙为各部室全年重点工作任务排好了“值班表”，作战部门和主要负责人对工作任务开展的时间表、路线图了如指掌，对工作的进度、难点等随时随地掌握，真正做到心中有数。

通过挂图作战，使任务清单抬头即见，目标任务清晰明了，入心入脑，使全体干部职工增强危机意识，主动担当作为，加压奋进，卯足牛劲全力冲刺全年任务目标。

■物资公司  薛小冬