近日，义桥煤矿领导班子召开安全生产反思会，总结一季度安全生产工作，围绕生产现场管理实际，制定下一步安全生产保障措施，重点反思安全生产标准化达标提升工作。

反思工作态度和思想认识。针对思想认识和态度方面，重点反思了安全生产标准化认识不够、重视不够、定位不够、态度不够的问题。会议认为，下一步安全生产标准化管理要从细节抓起、从源头严起、从质量控起，区队、科室每周要对安全生产标准化工作进行总结反思，矿每月对安全生产标准化工作进行总结反思，形成常态化持续改进和提升工作机制。

反思主动学习和工作执行。针对安全生产标准化学习和执行方面，重点反思了学习不主动、理解不全面、执行不到位的问题。会议认为，学习掌握好安全生产标准化工作标准、严格执行好标准，是抓好安全生产标准化的前提和基础。全体干部职工必须勤于学习和主动学习，对照要求严格执行标准、立马执行标准；要建立完善区队、科室和矿三级学习研讨工作机制，建立工作安排、过程监督、闭合管理等督促考核管理机制。

反思现场管理和施工标准。针对安全生产标准化现场管理和施工标准方面，重点反思了重效率轻质量、重结果轻过程、重管理轻监督的问题。会议认为，现场管理是安全生产标准化工作的重点和难点，施工标准决定现场安全生产标准化的质量和效果。要从生产现场、施工源头、验收质量等进行规范管理，建立完善技术设计、工程施工、过程控制和专业管理等制度措施。

反思督促检查和监督考核。针对安全生产标准化督促检查和考核管理方面，重点反思了安排多检查少、要求多指导少、督促多处罚少的问题。会议认为，督促检查和监督考核是抓好安全生产标准化关键和重点。要从各专业、各科室、分管领导和主要负责人抓起，要对照标准和要求进行督促检查和严格考核；要进一步健全完善班评估、日检查、旬监督、月验收总结管理制度，构建现场管理、内业管理双达标的常态化改进提升工作机制。

■义桥煤矿 刘奉伟