“董场长，今天的精煤淘完了吗？怎么样？有明显的矸石吗？综合取样结果如何？”

“已经取完煤样，精煤也淘完了，很好，没有看见矸石。”

年初以来，花园煤矿煤质运销分部持续狠抓煤质管理不放松，坚持每天在煤场召开现场分析会，现场取样、淘煤，分析煤炭质量。根据煤炭质量分类仓储、分别采取网上公开竞价，灵活的销售策略为企业赢得了可喜的经济效益。该矿一是出台煤质考核激励机制。当月煤质考核情况直接与职工收入相挂钩，从而调动了职工抓好煤质、提高效益的积极性。二是做好现场督察，强化采制样管理。该矿要求值班领导要深入现场，主动掌握当天的生产任务并现场督察煤炭质量，加强对皮带、煤仓及装煤点的煤质管理，确保每一个环节都按标准进行，保证煤炭质量符合标准。三是做好宣传教育工作，树立全员质量意识，把广大职工的思想统一到“没有质量、就没有市场”的认识上，在全矿上下形成“时时抓煤质、处处抓煤质”的良好氛围。

花园煤矿创新工作方法，把办公室“搬到”生产一线去，把煤质分析会开到煤场去，将现场一线作为工作“主战场”，在现场解决实际问题，高质高效地推进煤质工作，确保全面完成全年煤炭经营目标。

■花园煤矿 周军