近日，阳城煤电通过全面实施大额资金管控举措，一季度资金计划提报精准率超过80%，压缩非生产性支出99万元，确保资金用在刀刃上。

扎紧项目花钱口。阳城煤电严格预算管控，把所有资本性、非资本性大额支出项目全部单独列示，除严格执行预算分解有关规定外，扎紧花钱口子，建立资金流出台账，合理预估下期费用支出情况。将本年付款超过100万元的22项在建工程、41套设备设立支付资金台账，重点跟踪进度开展情况，付款对比预算进度减少10%以上，节约资金超百万元。

把好三个控制口。把好总额控制口，不得超付款预算和月度资金计划总额支付，压缩付款项目10余项；把好月度控制口，控制好月度资金使用编制、提报、追加、执行、重点项目付款进度与工程（设备）进度匹配情况等内容，月度追加计划次数逐渐减少；把好项目控制口，加强项目造价管理，减少项目间预算增减和调整，一季度调整计划对比同期减少21项。

严抓两个考核口。严控项目时间节点口，重点跟踪管控付款预算的编制、上报、细化分解完工时间节点，资金计划编制、提报时间节点和工作完成时间节点；严控内容考核口，考核预算的编制、细化、分解、调整、追加、执行等内容。每月坚持召开资金计划会和总结会，现场讲解，现场答疑，现场辅导，建立起有效的资金管控队伍，形成纵横交错的资金管理网。

■阳城煤电 宋红