近日，运河煤矿以94.287分的总成绩喜获集团公司一季度煤矿安全生产标准化管理体系暨“安全生产百日攻坚”活动考核验收第一名。成绩的取得得益于该矿始终坚持以安全生产标准化管理体系建设作为安全生产工作的基础工程、生命工程、效益工程，以员工素质提升为抓手，不断强化隐患排查治理工作，凝神专注，精雕细刻，精益求精，不断夯实安全管理根基，构筑起循环提升型安全管理新模式，以良好成绩助力集团公司高质量发展。

强化矿井安全生产标准化管理体系建设，突出基础管理达标

该矿按照“分级负责，全面覆盖”的要求，加大培训力度，自去年12月21日开始，利用“安全生产百日攻坚”活动集中留守时间，组织开展了为期100天的“对照标准集中强化学习培训”活动,分级、分专业对照《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》进行集中学习，边学习、边完善，补充完善管理制度、作业规程和各类安全技术措施。共修订完善管理制度27项，审查作业规程17次。

按照“化整为零、分步实施、逐步推进、整体提高”的原则，制定《关于开展2021年上半年安全生产标准化管理体系提升活动的意见》，抓实每一道工序，抓好每一个班次，抓牢每一个地点，做到有计划、有步骤、有措施保障，标准落实不留死角，不留盲区，强化安全生产标准化管理体系建设。

强化安全生产百日攻坚活动开展，突出活动实效

根据上级文件要求，该矿制定并下发了《运河煤矿“安全生产百日攻坚”活动实施方案》，分为安全管控大行动、安全生产大反思、典型问题大攻坚三项内容分步推进实施。

结合实际，突出重点，深入开展安全管控大行动。一是召开专题动员会，强化舆论宣传，突出浓厚氛围；二是强化“双防建设”、应急值守、关键环节监督考核管理，突出工作实效；三是强化节日重点，严抓“矿井上下”安全管理，做好放假和检修期间安全工作；四是加强井上用电及重要机台岗位管理和井上、下全覆盖安全检查，增强干部职工“大安全”意识；五是强化区队自主管理，严抓重点系统管理，加强督导、强化责任追究，确保活动取得实效。

解放思想，深刻剖析，常态化开展安全生产大反思活动。每月组织召开企业层面安全生产反思专题会，形成问题和措施两个清单。区队、科室每周开展一次安全生产反思专题会，活动期间共开展反思336次，反思活动结束后均进行了深刻总结，并制定保障措施，对下一阶段工作超前谋划。班组每天召开安全生产反思会，制定整改措施，夯实安全生产政治理论和思想认识基础，建立安全生产反思常态化机制。

分解责任，制定措施，深入开展典型问题大攻坚活动。一是全面开展“增强危机意识、主动担当作为”大讨论活动，开展各级“一把手”上讲台活动，通过向广大干部职工讲形势、讲危机、讲任务，讲出员工攻坚克难、干事创业的信心和决心。二是利用调度会开展“每日一案例”事故警示教育40余次，把别人的事故当成自己的事故看待，引以为戒，警钟长鸣。三是持续开展专项检查。根据“三个到位”“三个到底”“三个到家”要求，开展了矿长回头看活动3次。四是开展“学长处、揭短处”互查活动，对标学习互查活动36次。五是按照“一岗双责、失职追责”要求，制定下发《关于建立矿领导及科室管理人员包保区队(厂)长效机制的通知》，在矿班子成员分工的基础上进行责任包保。

强化上级领导指示精神落实，把安全管理执行到位

全面贯彻落实集团公司和上级指示精神，以实现安全阶段性目标为前提，坚持依法依规，科学合理组织生产，不断强化“安全红线”观念，以《中华人民共和国刑法修正案（十一）》中安全生产领域涉嫌刑事犯罪行为作为依据，坚决筑牢矿井安全生产综合管控“八条”红线，建立安全长效机制，确保生产系统稳定运行、重大灾害有序治理、重大危险源安全受控、应急防范超前到位。

强化安全生产务实管理，发扬求真务实精神

运河煤矿把2021年矿井发展主题定为“全员责任求实年”，发扬求真务实精神，强化求“实”管理，总结、提炼诚信管理和“实”文化。把广大干部职工的思想和行动统一到组织要求上来，解决思想观念、精神状态、工作标准、工作作风、工作机制等方面存在的问题，形成齐抓共管的强大合力。

以“检查写实”促“务实管理”。制定《关于井下现场“检查写实”工作的意见》，每月组织人员采取带着问题下井的方式，对标对表，坚持以井下现场检查问题为导向，综合井下发现的问题与存档内业资料对比、基础资料与监控历史资料对比、现场查验数据与系统上传数据对比、基层工区资料与科室存档资料对比等多种核查办法，对井下所有采掘工作面对标对表开展井下现场“检查写实”。

深入推行不安全行为“5W”分析法，实实在在解决矿井实际问题。以上级部门检查提出的问题，矿下发的通报及各类日常罚款为载体，对每张处罚通知单，由被处罚人以违章、违纪、工作低标准等为出发点，从“人、物、环境”安全管理的三要素分析，连续发问“为什么”，倒追问题根源，让职工认识到违章现象的本质和作业标准。今年以来矿井杜绝了轻伤事故，与前期违章行为相比，全矿减少21%。

鼓励创新，发现提升矿井实效的金点子好建议。修订下发《关于开展安全生产管理创新、金点子好建议项目评审工作的意见》鼓励干部职工安全质量管理创新、发明创造的积极性、主动性，充分挖掘现场的金点子、好建议。同时将项目以发明人的姓名予以命名，让“动脑子”的员工不但得到经济实惠，更得到政治上的荣誉。

强化实质管理，总结提炼“实”文化。制定独具运河特色的实质管理制度，总结、提炼安全生产“实”文化。通过诚实、务实、求实、落实，体现实干、实绩、实效，实实在在做人，脚踏实地干事。以饱满的热情、昂扬的斗志，务实的作风，促进矿井安全发展。

█运河煤矿 张衡 王振明