近期，运河煤矿洗煤厂主洗车间在主厂房一、二楼对备品备件标准化存放展开试点，大力推行包保范围内备品备件按照功能性、设备种类进行区域性划分，效果十分显著。

随着洗煤厂智能化建设的提速，设备改造力度不断提档升级，洗煤厂将精益化管理作为落实标准化管理的重要抓手，积极打造标准化创建“亮点工程”。通过运用5S、目视化管理、定置定位与数量管理等手段，推动安全文明生产迈向标准化、规范化与高效化管理新台阶。

在整改过程中，洗煤厂严格坚持“一次做对、一次做好、严禁返工”的工作理念，利用厂房有限空间，专门开辟了备品备件存放区域，按照功能性、种类或用途划分为离心机类、泵件类、皮带类、工具类等。

备品备件的标准化存放，展现了洗煤厂员工高度的标准意识和严格有序的行为意识，同时在全厂范围内营造了“精益求精 追求卓越”的浓厚氛围，助力矿井高质量发展。

█运河煤矿 张保健 周贯群