近日，义桥煤矿积极贯彻落实集团公司“学党史、转作风、见行动”活动要求，在转变管理人员工作作风上持续用力、狠下功夫，从学习、调研、勤政、执行、创新、节俭、廉政七个方面强化执行落实，切实做到能干事、干成事、不出事。

加强思想认识，转变学习之风。坚持每周一党委理论学习中心组集中学习，各单位班前会和每周二有针对性地开展业务知识学习研讨，将党史学习教育与理想信念教育相融合，学习老一辈革命家的革命精神和优良作风，进一步增强大局意识和责任担当意识，树牢“干就干好、干就一流”的结果导向，变“要我干”为“我要干”，彻底转变补位意识不强、担当意识不足的思想。目前，该矿党委理论学习中心组已进行学习研讨6次，各基层单位开展业务学习研讨18次。

密切联系基层，转变调研之风。部室中层以上管理人员采取查看现场、查阅资料、组织谈话等方式，坚持每月到基层区队、班组或生产现场开展一次调研；单位负责人、区长、书记每年至少与每名职工谈心谈话一次，对职工群众反映强烈的问题，进行正面回应，及时解决，进一步强化为职工服务的意识，彻底转变宗旨意识淡薄，对职工群众服务意识差，对联系职工群众走形式、走过场的思想。一季度调研收集职工意见建议涉及安全生产、经营管理等7项23条，已进行梳理分类，明确责任单位，限期整改。

严明工作纪律，转变勤政之风。严格执行驻矿留勤和请销假制度，对完不成驻矿留勤指标的进行严厉处罚。同时建立协调问责机制，基层单位和职工反映的问题，职能单位是第一责任人，能够解决的及时解决；不能及时解决的，逐级上报，无正当理由不上报或推诿扯皮不积极解决的，追究职能单位主要负责人责任，彻底转变上班迟到、早退，未经批准擅自离岗、外出，无视请销假制度，外出不请假或逾期不归的思想。

严格工作程序，转变执行之风。严格执行集团公司下发的《干部执行力十条规定》《管理人员改进作风十条规定》，坚持实事求是工作作风，牢固树立三种执行理念，树立“拒绝借口，无条件执行”的执行理念；树立“敢为人先，争创一流”的执行理念，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低；树立“迅速反应，立即执行”的执行理念，“先试不争论，先干不议论，时间做结论”，彻底转变虚报、瞒报、错报统计数据或数据造假，工作执行力差，有令不行，有禁不止，政令不畅，办事拖拉，敷衍塞责，平时不抓紧，忙时乱应付的思想。

着眼转型升级，转变创新之风。经常性对企业管理制度执行情况进行评估，着力抓好制度创新和“废、改、立”工作，进一步扫清不适应新常态要求的各项机制障碍；坚持请进来和走出去的原则，不断吸取和借鉴新的管理思想和管理方法；以市场化运作为目标，积极探索材料费包干使用制度；以岗位承包、工资包干制度为目标，积极探索新的分配制度；加大对新技术、新工艺、新设备的学习推广运用力度，不断提高工作效率、改善劳动环境、减轻劳动强度，彻底转变工作主观能动性不强，思路不清晰，不能创造性地开展工作，仅满足于做好上级要求工作的思想。

厉行精简节约，转变节俭之风。细化分解集团下达的年度挖潜降耗指标，落实到具体单位，每月进行考核，年终严格奖惩兑现。中层以上管理人员带头树立过紧日子的思想，做好日常性办公节约和生活节约，从节约一度电、一张纸、一滴水做起，做到人走灯灭、空调关、电脑关，杜绝长明灯、长流水等各种跑冒滴漏现象，彻底转变吃“大锅饭”、领工资、家大业大浪费点没啥的思想。1-4月份企业安全生产、技术管理、提质提效、经营管理等方面节支创效428.98万元。

严肃党规政纪，转变廉政之风。严格执行市国资委和集团公司下发的关于领导干部职务消费及“三公经费”使用的各项管理规定和《管理人员廉洁自律十不准》。严格落实党风廉政建设“两个责任”，充分发挥好管理干部在抓廉政建设中一岗双责的作用。年初组织副区级以上管理人员和“三管”人员签订廉洁从业承诺书200份，中层以上管理人员和“三管”人员签订党风廉政建设责任状88份，5月份和8月份分别组织两次管理人员讲廉政党课活动。同时严格执行“三重一大”决策制度，彻底转变言行不一、当“两面人”，搞隐形“四风”的思想。

■义桥煤矿  李慧芝