前言：2021年1月12日，栖霞笏山金矿事故后，煤矿企业面临前所未有的安全形势和历史最严厉的产能限制。运河煤矿这座老矿井如何应对产量严重下降、采场变化复杂、安撤搬家频繁、生产任务困难重重的复杂不利局面，实现企业保生存、职工保吃饭的基本目标任务。运河煤矿以“全员责任求实年”为引领，坚决落实“抓回收、保接续、稳产量、把时机、提效率、重管控、抓洗选、重销售”24字经营方针，提前超额完成全年经营奋斗目标任务，实现了和谐稳定健康发展，向建党百年献礼。

抓安全、保基础，筑牢安全管控体系。强化红线意识和底线思维，制定了《关于提升矿井安全生产综合管控能力八条红线的意见》，厚植安全生产理念，常态化开展“每天一案例”事故警示教育，常态化开展写实检查活动，组织开展全员安全培训，强化落实全员安全生产责任制，签订任务目标责任书，构筑“矿井自管、科区自治、班组自控、员工自律、系统自控”的“五自”管理模式。依托智慧化矿山建设搭建“即时排查、即时推送、即时管理、即时管控”智慧监管平台，建立“网格化、实名制”包保体系，绩效收入同安全与生产双挂钩。一季度集团公司安全生产标准化验收和安全管理综合评比位列第一，杜绝了轻伤以上事故，实现了安全生产。

抓采掘、保产量，实现煤炭颗粒归仓。按照“主接续线稳定，辅线尽可能减少空档期”的思路，抓好生产环节管控。强化“三量”管控，保证正常接续超前留够2个月“缓冲期”。7306和7316面克服大倾角回采、机尾段过断层顶煤变薄等不利因素，采取“产量+进尺+含矸率”三重放煤考核机制，比预期多回采98天，有效缓解了1306面的接续压力；C8301条带煤柱实现安全收尾，通过二次充填及两端头加固研究，充填率97.5%。制定了1306面《大倾角掘进特别管理规定》，从炮眼施工、耙装距离、施工平台、底角锚杆、设备存放等9个方面进行系统研究，确保了在掘进坡度27°以上的条件下，全岩掘进仍维持6m/天的进尺。同时首次优化切眼回剥顶底板倾斜式布置配合导硐平行布置，有效解决了大角度掘进、安装及回采初期追煤的矛盾点。C8315轨顺回迎则创造性的将综掘机二运固定在顶板吊梁上取消了二运机尾，提前5天贯通。

抓销售，保煤质，增加产品综合收益。加大煤炭市场开发力度，深入走访山西、河南、河北，山东淄博、潍坊、临沂、菏泽等多家焦化企业，开发、巩固一批经济实力强、需求稳定、环保达标、产能先进的直供厂家，形成多渠道、多区域的销售布局，合理规避市场风险。根据市场信息，超前谋划、精准施策，精煤价格始终高于周边煤矿，副产品煤种根据市场、煤质变化和客户需求及时采取竞价销售，抢抓时机，提前涨价，上半年共涨价8次，累计涨价270元/吨。洗煤厂牢固树立“质量就是生命”的理念，最大限度发挥煤质“调节器”作用，研究浮精掺混及智能浮选多项技术改造，粗煤泥净化再提效，真正将煤泥“吃干榨净”，实现洗煤效益最大化。

抓预算，保目标，提升预算管理创效。在集团公司下达确保、争取、奋斗利润目标基础上，坚定决心、自我加压1000万元，将年度大额成本费用条块分割，压降15%-25%，材料费用80%分解下放到生产区厂、班组。组织部门负责人上台讲预算活动，各部门围绕年度预算目标分解任务，制定建设性、实操性、可量化的76项重点工作措施，进一步提升提高科室、区队预算自主管控能力。严控资本性支出和大额非经营性支出，所有设备购置计划都要在生产计划会上前置研究，坚决杜绝不合理的设备投入占压成本。结合年度生产经营任务，下发81项开源降本措施，列明时间节点和创效目标，层层压实责任。

抓政策，保资金，服务矿井生产经营。加强与任城区财政局、市能源局获得安全改造项目中央预算内资金240万元，积极争取国家税费优惠政策节约资金流370万元；利用财务共享系统平台，实现资金预算与费用预算协同管控，规范资金计划提报、付款审批流程，提高资金计划精准度，提高资金使用效率；严格落实资金日报、旬报机制，随时掌握资金状况；建立资本性、非资本性大额支出跟踪管理台账，工程付款额度与施工进度严格匹配，上半年资本性、非资本性大额支出完成率52%；定期开展“五清查”活动，减少资金占压，依规清理长期应付债务、闲置土地资产，公开招标拍卖处置报废资产，加快资产变现。重大财务事项，严格履行“三重一大”决策程序，管控监督好重大资金流向，防范决策性风险。

抓重点，保质量，推进重点工程落地。结合企业安全生产实际情况，明确工作面采掘接续和安全回采、智能化矿山建设、浮精掺混、大物业改革等12项重点工作，成立重点工作挂图作战专班，制定下发2021年度重点工程管控考核意见，明确具体内容、牵头单位、责任单位、责任人、完成时限、牵头矿领导、考核办法，按照月调度、季度总结、半年预考核、年度总考核确保各项重点工作有序推进、按计划完成。12项重点工程共68项具体内容，上半年已完成31项。

抓考核，保绩效，强化执行力再提升。根据集团公司下达的目标责任书，制定下发2021年度目标管理落实要点，对各项目标明确了责任单位、责任人、分管矿领导等内容，并采用季、半年和年度调度完成情况。与矿领导及全矿各单位签订了安全生产经营目标责任状。“千斤重担众人挑，人人身上有指标”。将全员绩效考核不折不扣落实到工资中、行动上，调动全员把企业当家、把工作当事业，激发广大干部职工干事创业激情。完善预算考核办法，做到考核无死角，把成本费用，对产量、进尺、资产购置、付款计划等涉及生产经营的各类指标、各项工作都纳入预算考核之中，实现预算考核无死角。材料考核不再均衡进行奖惩，根据分管专业、工区超支情况进行一定比例的上浮下调，避免吃大锅饭，激励全员抓材料管控，压实担子。

抓物业，保稳定，集聚转型发展后劲。不断充实运兴分公司管理力量，成立开拓先锋组、运营管理组、综合业务组，挂图作战，细化分工，统筹协作实现物业工作无缝衔接。严格按照调研洽谈、盘点交接、管理人员交叉派驻、业务骨干现场指导接管流程，完成霄云煤矿、梁山港、花园煤矿、园中园、致远教育、港航集团、金桥煤矿等9个物业项目托管。掌握接管人员思想动态，强化服务意识，加大人员专业培训，提升物业管理服务标准，致力打造运兴物业服务亮点品牌。

█运河煤矿 岳宗英