为进一步适应新时代人才队伍建设新需求、新挑战，深化三项制度改革，朱家峁煤矿全力搭建“人才发展规划”，打开青年大学生成长成才通道，拓宽晋升“独木桥”，让青年职工有机会出彩、有舞台绽放，“C位出道”。

实施人才成长“四大工程”，全面搭建人才成长平台。该矿为避免大学生长期从事简单体力劳动，出现“自废武功”的情况，经过大学生及在职专业技术人员测评，打破论资排辈，大胆启用7名有潜质大学生职工，实施“琢玉工程、增值工程、活力工程、递进工程”，让青年才俊英雄有用武之地。

实施人才岗位轮换，打造人才发展渠道。只有经受住基层环境考验，闯出一片天地的干部才是好干部。该矿针对大学生职工普遍存在的有活力但缺乏定力、有学历但缺乏阅历的问题，将青年职工充实到生产一线、重点技术岗位历练，让他们从基层拔锚启航，在艰苦环境磨练。加强人才跟踪培养，及时跟进掌握其思想动态、工作动态，引导青年职工到环境恶劣、情况复杂、困难较多的基层区队锻炼成才。

加强人才培养考核，为企业发展觅良将择帅才。该矿建立青年职工晋级淘汰机制，使用干部测评手机APP系统，严格定期履职考核+动态积分考核+重点任务考核，加强德、能、勤、绩、廉五维度考核，优秀、称职、基本称职、不称职四个档次测评，发挥干部能上能下、收入能增能减的良好发展机制。

■朱家峁煤矿  伍国辉