劳模档案

安磊，中共党员，工程师，本科学历，现任花园煤矿副矿长。他从一名普通工人干起，脚踏实地，任劳任怨，凭着精湛的技术、灵活的思维、创新的管理，一步步走到如今的管理岗位。历经调度员、采煤技术员、生产科副科长、科长等职务。他带领的该矿生产技术科先后三次被集团公司评为“红旗科室”，他本人自2020年以来，多次被矿、集团公司评为“技术创新标兵”，并荣获2021年度集团公司“劳动模范”称号。

率先垂范，务实担当

安磊在担任生产技术科科长期间，既要设计好采掘现场接续，还要抓好现场组织生产。为充分调动科内的工作积极性，在生产技术科内部会议上，他经常号召大家提高站位，把让全矿一千多人能吃上饭，作为生产技术人员必须担当的责任。他是这样说的，也是这样做的。他坚持深入井下现场，时刻掌握各采掘面的第一手资料。在4328工作面停采前，停采线的位置直接影响4330辅助轨顺的巷道稳定情况，为达到煤柱最优，他连续多天跟班，现场分析矿压显现规律，根据现场实际，将留设煤柱宽度由15m调整为6m，不仅保证了生产任务如期完成，还增加了资源回收。充分彰显了想事、干事、成事的担当垂范作风。

专研业务，踏实工作

学生出身的他，深知单凭理论难以组织好现场工作。为此，他经常组织区队技术人员深入现场一起进行研判生产布局，踏踏实实把理论用到实践，用实践丰富理论。由于花园煤矿资源有限并受地质条件限制，采煤工作面服务周期普遍较短，有的工作面仅能服务2个月，这也就造成了采掘接续较为紧张的局面。为保证采掘实现正常接续，只能用设计优化来挖余量，用环节管控来凑空间，用统筹协调来挤工期。2021年，为加快5301皮顺掘进速度，尽快在该掘进工作面实现综掘施工。安磊带领生产技术人员经现场多次考察、论证后，决定在5301皮顺与五采区轨道巷之间施工联络巷，把提前安装好的综掘机通过该联络巷直接进入5301皮顺迎头。该方案实施后，不仅有效减少了综掘机安装调试对工作面掘进的影响，还将安装工期缩短5天时间，为企业缓解了接续压力。积极谋划，精益求精

生产技术科作为生产职能科室的“领头雁”，他始终坚持“掘进效率和质量是缓解接续压力的先决条件，生产设计布局是标准化和机械化水平的先锋队”的思想。为此，他坚持到井下现场查看地质条件、优化布局，为五采区安全生产标准化的提高打下了坚实的基础。5301工作面作为花园煤矿首个智能化工作面，轨道顺槽后期坡度超预期，造成支架组装硐室工程量大大增加，优化全岩组装硐室方案为Y型全煤巷施工。后由于提前揭露岩浆岩侵蚀区，及时调整了施工方案，并通过调整车场布置方式达到经济合理、工期最短的最优效果。

刻苦钻研，开拓创新

花园煤矿地质条件复杂多变，特别是在东四采区，受岩浆岩侵蚀，给工作面布置带来很大困难。为了尽可能多回收资源，他对建下开采资料、现场地质条件、通风运输环节进行反复研判，最终从岩浆岩夹缝里面抠出了一个4326工作面，并通过对东四采区巷道设计的反复优化，硬是布置出了4330工作面，为花园煤矿生产接续吃下了颗定心丸。2020年底，花园煤矿根据年度生产接续计划，需要在东四采区轨道巷南侧布置4324工作面，但现场掘进中岩浆岩侵蚀较为严重，不具备成面条件。如果不成面，整个矿井的生产接续将受到影响，可能面临无面可采的情况。得知这一情况后，安磊立马组织生产、地质等技术人员开会共同研讨多套方案，最终布置出了4324工作面，保证了矿井的正常接续，多回收煤炭资源近3万吨。

细心研究，优化组织

2021年2月份，随着单班入井人员限员政策的实施，花园煤矿单班入井作业人数不得超过100人。由于花园煤矿开拓任务重、地质条件差、工作面服务周期短、安撤频繁等实际困难。如果要保证正常生产接续，起码需要一比四的采掘比。所以掘进工程量大，施工人员多。如何在规章制度面前有效组织好生产，安磊多次组织各单位负责人开会研究，通过对各单位实际需求人员、动态需求人员等的摸排，经过反复推敲，最终确定了一套“四六制作业穿插三八制巡检”的下井人员管理制度，从人员交接班、各单位人员分配、班前会时间、下井时间等多个方面综合考虑，并根据实际生产情况和需要对下井名额进行动态调整，确保了矿井的正常生产。

现场写实，掘进提效

2021年上半年，花园煤矿五采区开拓任务十分艰巨，5301工作面是否能够按时布置出来，直接决定了矿井能否正常接续。面对这一难题，安磊没有退缩。他明白“要想解决目前面临的难题，必须找到制约掘进提效的难点并去解决它们”。于是他积极参与跟班写实，通过现场研判，终于找到了制约掘进提效的瓶颈，在技术人员的共同研究下，这些瓶颈被一个个突破，掘进效率也得到了质的提升，5301皮顺单月进尺达到了340米，一举创造了花园煤矿掘进历史新高。

■花园煤矿  仇文  韩应伟