劳模档案

张洪波，50岁，中级技师，现任物贸事业部物资公司物资总部经理。工作多年，他始终将任务目标作为指引，用信息化手段实现全方位掌控，用市场化开发挖掘废旧物资价值，用物资统一大格局推动最优化配置，盘活存量资源，切实提升物资管控水平。2021年，累计平衡汇总计划113643条，物资公司对分部间调拨物资1778.09万元，企业间调剂1520万元，暂存库盘活1598.89万元。

筚路蓝缕不坠志，凿璞成玉终有期

1996年大学本科毕业的他，来到落陵煤矿参加工作，从事基层物资管理工作26年，先后参与早期集团物资系统与浪潮物资ERP系统等工作，积累了丰富的物资管理经验，能力强、素质高，连续多年被评为先进工作者、优秀标兵、劳动模范等荣誉称号。他始终以拼搏进取作为原则，立足本职、勇于担当，以高度的责任感、卓越的劳动创造、忘我的拼搏奉献，打头阵、当先锋。带领部室成员认真落实公司改革决策部署，统筹抓好年度库存控制、物资盘活、分部建设、标准化提升、港航工程处物资摸底等业务工作。2021年9月，更是被予以重任，同时兼任物资总部和监审部两个部室经理，他把加班加点当做工作常态，日积月累、从无怨言，各项工作顺利圆满完成。

百尺竿头思更进，策马扬鞭再奋蹄

为彻底摸清集团公司存量物资，加大闲置物资调剂力度，集中处置报废物资，集团公司对下属23家企业现存物资开展全面大清查活动。他作为承办单位清查人员，本着“彻底摸清各企业所有物资底数，做到不漏项、账物相符、账账相符、账实相符”的原则，从文件起草，到组织实施，以及后期数据整理、编写《物资全面清查报告》并装订成册，他始终冲锋在前、脚踏实地。每到煤矿企业清查时，都将最辛苦、最劳累的井下检查包揽于身、义不容辞，从未落下过一次。这次清查摸清了集团23家企业全部现存物资、各企业库存物资、超3个月库存物资及占比、各企业出库未使用物资、闲置物资、拟报废物资等各项详实数据，圆满地完成了集团公司安排的物资大清查专项任务。

一腔热血担使命  风雨兼程向未来

紧严细实强管理，对照标准搞评比。他率先在公司内部推行《物资公司仓储质量标准化评比实施办法》，制定《仓储质量标准化评比十大标准》。每季度集中检查由物资部抽调业务素质较高人员参与检查，秉持公平公正原则进行现场打分，排名并考核奖惩，通报检查问题及建议，制定对标及整改措施并按时闭合，形成了“比学赶超”的良好氛围。全年共检查问题及建议229条，总结亮点23项，四季度优化完善评比得分标准，且同时把库存的收发量作为对工作考量的一项指标，形成“日常考核+现场检查”的长效机制。

他督促指导各部门进行标准化提升工作，推动标准化活动落地落实，汇总下发11项工作标准。组织公司200余人对集团公司下发的52项工作标准进行学习考试。工作中寻觅亮点，思路上新招频出。将各个库存物资盘活是物资部的重任，他提出创新式工作思路，顺利开展物资调剂工作。2021年6月，顺利启用浪潮系统；同年9月，顺利使用大数据综合平台系统，将公司“统一调剂”的工作目标任务圆满顺利地开展下去。

对于处理废旧物资他也提出了构思新招。借助“干将”和“中拍”平台，全年完成了废旧物资总计竞拍258.86万元，竞拍了八个场次，拍卖溢价完成99.38万元，处置溢价完成162.68万元。

谨守廉洁原则，恪守本心初衷

他常说，“我们物资人，要‘四常’，常修从政之德、常怀律己之心、常思贪欲之害、常弃非分之想，我们要工作上廉洁自律，生活上洁身自好”。他这样说，也是这样干的。他严守“清清白白做人、干干净净做事”的思想，守住底线，不碰红线，做到“不吃拿卡要，不收一份钱、不吃客户一顿饭”的实践原则，真正将廉政廉洁的原则内化于心，外化于行。