霄云煤矿积极响应集团公司“打造千级亿集团，我来担当我来干”主题教育活动，紧紧围绕抢接续、促生产任务主线，力行“背水一战、挂图作战、协同作战、挑灯夜战”四大战术，擂响打造千亿级集团争先之鼓。

抓安全筑牢防线——背水一战霄云煤矿牢牢把握安全发展这条红线，对安全问题秉承背水一战的工作态度，即把安全当作发展的底线，背水列阵，寸步不退。先于明规力矩，勇于暴露问题，严于考核管理，重于思想教育，切实将“安全”这一发展的根基筑牢筑实。

层层递进明规立矩。该矿通过明确安全生产红线特别管理规定、开展杜绝重大隐患大讨论、开展专业副总讲安全等方式，使安全隐患相关规定由主到次、由简到繁逐步深入人心。该矿通过增加“严重三违”考核范围，降维打击各类违章行为，达到主动暴露问题、解决问题的目的。

深究细查严格考核。对所有违章行为以“零容忍”的态度，咬住不松、揪住不放，细化了网格包保管理规定，推行了“四级”重大事故隐患责任考核办法，层层压实安全生产基础，环环扣紧安全生产链条。

以点带面加强教育。每日将各地点典型违章问题进行梳理，在调度会上通报，并要求对各典型违章行为广泛传达、随机提问，起到查处一人、教育一片的良好效果。

促生产步步为营——挂图作战

霄云煤矿重实效、出实招，通过反复研讨确立了年内16项重点工程、20项重点工作。根据重点工程和重点工作内容，确立了180个时间节点，倒排工期，步步为营，深究责任，严格考核。

挂牌管理直观醒目。将所有重点工程和重点工作制作一览表，根据时间节点临近情况，挂蓝、黄、红牌进行督办。增加调度会参会人员的紧迫感和责任感，提高了工作推进效率。

责任追究从重从深。采取日调度、周评估、旬考核、月通报的方式，挥鞭奋蹄，鼓风扬帆，时时加压，处处紧盯。对不能按时间节点完成阶段性任务目标的，从严从重处理，根据影响程度绩效考核直接挂钩至矿分管负责人，各单位处罚形式从绩效扣款至降级调离，力度空前。

聚人心合力攻坚——协同作战

四月份是霄云煤矿全年攻坚的最关键时期，为充分调动各级人员积极性，霄云煤矿采取自主管理模式，实施一盘棋大融合战略，凝心聚力，提振精神，打破管理壁垒，融合精英力量，合力攻克关键路线节点。

聚人心自主管理。霄云煤矿致力于构建组织基层充分授权、激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的自主管理模式。同时通过不断深化开展“我为职工办实事”活动，弘扬了正气，凝聚了人心，职工工作的主动性得到增强，成为了攻坚阶段的强大源动力。

一盘棋全矿融合。“张区长，联络巷里的皮带我已经处理好了，请你安心走钩。”说这句话的是皮带工区区长甄成科，然而该条皮带按照分工并不在他的责任范围内。据了解，为解决关键节点攻坚阶段人员、物资不充足的现实问题，该矿打破科室、区队、班组的管理壁垒，实行了一盘棋大融合的战略。一是建立攻坚群，倡导协同作战，加强互助沟通；二是抽调科室、区队专业人员，现场精细摸排工程推进中的各卡点，为重点工程主要负责区队出谋划策；三是人员流动管理，精准调配，全矿融合，做到随时抽调，随时到岗。以负责1310工作面安装这一重点工程的综采一区为例，该工区融合了掘进、运输、运转、皮带等部门的人员，在重点工程推进阶段，物料供应、限员名额、人员管理等各方面全方位进行倾斜，全矿协同作战，聚力攻坚，合理保障任务目标的“提前完成”。

抢接续加压奋进——挑灯夜战

自复产以来，霄云煤矿一切从零开始。当前更是到了打破接续瓶颈、实现正常生产的关键时期。该矿全面开启挑灯夜战工作模式，承压奋进、咬紧牙关，力保顺利度过矿井接续的涅槃期。

在1310工作面，为加快施工进度，每台支架运输过程中都捎带溜槽，每台设备的矿车里都塞着木刹，各个运输环节连轴转，运输量相对于平时增加了近6倍。然而大家深知1310安装是打破当前瓶颈的关键一环，各单位都咬紧牙关，全力保障该项重点工程顺利进行。每名职工都咬紧牙关、前赴后继，坚持完成自己的任务。正是有着强大的凝聚力，有着钢铁一般的意志和不屈不挠的信念，才让霄云人在如此艰苦的环境下保持着卓绝的战斗力，为集团公司“打造千亿级集团”贡献霄云力量。

■霄云煤矿  翟朝铎