煤矿生产，采掘并举，掘进先行。近期，运河煤矿针对矿井地质条件日趋复杂，生产接续难度增大等实际，采取多项有利措施，掘进提效取得显著效果。一季度，完成掘进进尺1727.9m，创近年同期新高，掘进提效驶入快车道。
营造良好工作氛围。加强掘进提效方面的宣传引导，通过调度会、掘进例会、协调会及班前会等多种形式，灌输提效精神和提效措施，营造掘进提效全面发动、全员参与的良好氛围，为掘进提效奠定坚实基础。
夯实技术保障基础。始终坚持技术先行，结合现场实际，不断优化采掘生产设计与工艺，夯实技术保障基础。开展了7308工作面F11断层钻探，根据探测结果，调整优化了7308切眼施工方案，实现了多回收煤炭资源900余吨。7308切眼通过采用台阶式断面施工，单轨吊运输系统实现了掘进与安装的同步使用。优化C5303轨顺支护方案，巷道顶板每排采用锚杆与锚索联合布置，减少了施工工序，对顶板起到了更好的支护作用。结合现场实际，将复采探巷巷道宽度由3.6m调整为3.2m，减少了巷道工程量，提高了掘进效率。在各掘进迎头大力推行单轨吊运输，实现物料到迎头的一站式配送，提高了物料配送效率。
强化重点工程管控。针对工作面巷道开门、贯通、过断层、工艺转换等重点环节，由掘进矿长牵头，提前排定施工计划，排定科室管理人员现场跟靠、指导协调，每班的工作内容逐个销号清零，保证各项工程同时顺利有序推进，按期完成。
抓实掘进跟班写实。将掘进跟班写实活动抓实、抓细，一季度，共进行跟班写实103次，现场发现问题、解决问题251条，将管理重点下移到井下现场，现场发现问题、解决问题，有效地解决了掘进现场存在的难点、卡点、堵点，破解了制约掘进提效的诸多因素。
严肃计划监督考核。加强生产计划的过程管控，各掘进区队将生产计划分解到每天、每班，当班未完成任务的，跟班区长组织分析，找出未完成原因、明确考核意见、制定整改措施。每月对各掘进迎头生产任务完成情况进行考核，一季度共计奖励23.4万余元，处罚14.8万余元，奖优罚劣，以考核促提升，充分调动干部职工的主观能动性，由“要我干”转为“我要干”，一季度生产计划完成率由2021年的81.1%提高到92.6%。
运河煤矿将进一步强化责任担当，牢固树立“掘进提效永远在路上”的思想理念，以更加积极的心态、更加务实的作风、更加有力的措施，为集团公司打造千亿级集团汇聚蓬勃力量。
■运河煤矿 赵超
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