今年以来，霄云煤矿认真贯彻落实集团公司工作部署要求，以极高的政治站位、大局意识，切实提升执行力、落实力，持续推进工作作风向“严、真、细、实、快”转变，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的精气神，开创工作新局面，实现工作新跨越。今年以来，共生产原煤22.4万吨，掘进进尺1171.2米，实现首季“开门红”。

明确安全目标，加大宣传渗透，实现安全生产

霄云煤矿始终把安全生产首要政治任务，牢固树立安全第一理念，明确首季安全目标，通过安全办公会、区队班前会等及时传达集团公司安全发展形势任务，严格落实各项安全管理规定；积极开展形势任务教育，使广大干部职工更加明确企业发展方向和工作重点；同时利用矿内宣传橱窗、办公楼大屏、微信公众号等宣传渠道，宣传集团公司及企业2022年安全发展新目标、新思路、新举措，充分发挥区队、班组安全培训主阵地作用，分专业、分层次、分岗位强化安全技术培训，严把安全规程和施工措施学习关，做到不参加考试不能下井作业、考试不及格不能上岗，增强干部职工安全操作技能和危险因素辨识能力。

持续优化人力资源，激发企业内生动力

该矿按照“组织精干化、管理精细化、人员合理化”的要求，紧密配合集团公司三项制度改革，持续优化工区组织结构、提升人员素质，合理配置现有人员，推进人力资源改革。严格执行全员绩效考核制度，实行岗位承包和“瘦身”提效，实施能者上、平者让、庸者下的机制，推行一专多能、一人多岗的使用原则，极大限度调动生产一线职工工作积极性，切实达到“企业降本、区队创收、职工增收”实际效果。同时不断加大对各基层单位技术骨干管理及技能培训力度，优化成长环境，逐步提升其基本管理素质和业务技能，激发企业内生动力。

强化隐患排查，构建安全本质型矿井

该矿坚持安全自检、标准化整改等强化机制，认真从根源上分析安全隐患，深化安全生产预控管理，加大隐患排查力度，通过制定优化井下限员管理规定、井下技术小组现场盯靠、调度会安排工作督导落实。开展专项安全警示活动，通过对责任单位的“重点约谈”“安全提醒”，不断压实安全生产主体责任，以高压态势将安全隐患消灭在源头、解决在现场，保障矿井安全生产。

监管重锤落地，执行掷地有声

不断拓展抓落实的工作广度、深度、力度，确保各级重大决策部署和工作要求落实落地、见到成效。对矿井2022年度16项重点工程和20项重点工作实施挂图作战，建立“3+3”督战考核机制，实行重点项目目标管理，做到工作项目化、项目清单化、清单责任化，把重点工作、重点工程任务上图列表，明确任务书、路线图、时间表、责任人，按图指挥、按图研究、按图推进、按图督办，做到一切围绕项目转、一切围绕项目干。实行“三位一体”督考和“三色管理”预警相结合模式，助推年度各项工作“争一流、争第一、争唯一”。

严格对标先进，提升矿井综合管理水平

深化安全生产标准化建设，建立健全矿井长治久安工作标准，教育引导干部职工清醒认识与集团公司要求、兄弟单位前进步伐相比出现的新差距，加快补齐安全生产标准化建设方面存在的短板。一季度先后组织开展各类对标学习12次，结合矿井实际，聚焦问题，对标先进，将学习的先进经验进行改进，对标落实，使矿井在安全生产管理上取得阶段性成效。

■霄云煤矿  王传晨