今年一季度，义桥煤矿认真落实企业“党建引领、严管干部、善待职工”的工作主基调，以从严管理增强队伍战斗力、真诚关爱增强队伍凝聚力为原则，狠抓干部作风和人才队伍建设，强化干部队伍政治素质、业务能力、工作标准和创新能力，切实激发干事创业热情。

加大干部选拔力度，激发新活力。加强年轻干部选拔培养，3月份开展工区副区长岗位公开竞聘和管理人员选拔考察，75位班组长参加竞聘演讲答辩，各区队一批工作扎实、成绩突出、素质过硬的班组长脱颖而出。选拔任用、交流调整部分科室主要负责人，充实技术员到区队任职。副科级及以上管理人员平均年龄年轻2.5岁，本科率达到了99%。年轻干部脱颖而出，队伍结构明显优化，管理活力明显增强。

强化中层实绩考评，提升执行力。制定了干部执行力和工作实绩考核办法，着力构建“三级考核管控”新体系。生产调度指挥中心负责井下考核，企业管理科负责井上考核，矿长办公室、政工科负责督办和执行力考核。全矿副科级及以上管理人员全部纳入考核范围，考核内容紧紧围绕安全、生产、技术、经营、党群、后勤等工作开展，考核得分每周一通报、每月一排名，与当月绩效工资挂钩。自2月中旬运行以来，考核收到较好效果，各级管理人员工作主动性和执行力明显提升，积极营造了重实干、重实绩、重担当的工作氛围。

加强班组实绩考核，激活能动性。区队建设关键在班组建设，班组建设关键在班组长，为加强班组长培养管理，制定了班组长选任和实绩考核办法。区队和业务科室按照职责分工，重点围绕生产任务、工程质量、安全管理、生产影响、机电管理、材料费用等六个项目，对班组长进行月度考核排名、季度评比表彰。实绩考核得分作为评先树优、干部选拔使用的依据，此项措施的落实，进一步稳定了区队班组长队伍，激发了班组长立足本职、扎实工作的热情。

深化作风转变，促进工作效能。组织开展“打造千亿级集团，我来担当我来干”主题教育访谈活动，采取每位管理人员在镜头面前“露脸”，谈思路、谈想法、谈措施；重点对11项挂图作战重点工作和59项降本增效重点任务，进行周调度，月汇报，每季度对存在问题进行反思提升，通过“亮工作、摆成绩、找差距”，创新开展各项工作，矸石不升井、连采连充、生产接续、智能化建设、井下水处理等重点工程快速推进。一季度实现安全生产、降本增效、优化生产设计、多回收煤炭资源和提高精煤产率等方面增效2898万元，从修旧利废、回收复用、节约开支等降本399万元。

勇于刀刃向内，涤荡思想灰尘。制定管理人员考评暂行办法，实施末位淘汰制度，考评末位的视情况给予诫勉谈话、转岗或免职，使“能上能下、能进能出”成为常态，不断构建了“能者上、庸者下、劣者汰”的工作机制。一季度管理人员的罚款项目和内容占企业罚款总额的50.04%，彰显了“严管干部”的决心和管理力度，在职工中营造了严监督、严考核的工作基调。

■义桥煤矿  何树敏