面对煤炭市场下行及生产地质条件复杂的双重压力，义桥煤矿坚持“目标不变、任务不减、要求不降、干劲不松”，聚焦全年经营任务指标和挖潜增效目标，打出安全生产、节支降本、开源增收、多元创效的“组合拳”，努力实现效益最大化。

以严抓、严管、严考核的力度，提升安全程度和遵章作业执行力。该矿上半年实现安全生产，经营效益保持较好水平。组织各单位认真开展“安全大反思、大整改、大提升”活动，引导干部职工安全认识和法规意识。营造下半年安全严氛围，组织修订三违、安全处罚管理办法，加大现场重点工程、重要场所、关键线路管理，严抓3309大坡度施工安全制度措施落实；强化5301安撤面、5302面安装规范施工管理，落实安全生产网格化、现场跟靠、井口曝光、突出检查、专项检查责任和措施，以制度的刚性、严格的监管、严厉的处罚倒逼各项措施落实。

以“争一流、争第一、争唯一”的勇气，全面提升矿井安全生产标准化水平。进入8月份，矿井安全生产标准化整治提升时间紧、要求严，地面洗煤厂、机修厂、注浆站、水沟管网等23项标杆创建工程全面收尾，该矿有关部门对照标杆工程创建要求，认真督促施工进度和安全质量验收，做到完工一项，达标一项。力争2至3项工程创集团标杆，1项创市级标杆。井下大巷至头面全面整改提升，明确各单位整改提升目标和整改方案，8、9月份，5301回撤施工建成标准化工作面，5302安装建成标准化工作面。创建一个标准化皮带巷和单轨吊精品硐室工作面，实现巷道明亮、管线整齐，卫生清洁、设备设施完善，保护灵敏可靠，职工穿戴齐全，安全操作规范。

以大干、快干、持续干的激情，强力推进各项重点工程的有效落实。三季度，生产任务重，多项工作和工程进入关键期，3309切眼轨道顺槽长距离施工，切眼剥帮支护，生产接续进入最后冲刺、攻坚阶段，该矿制定工作实施方案，成立重点工作领导小组，集中精力抓措施、细落实、严考核。5301工作面创条件回撤、5302工作面创条件安装，两项安撤工程交叉且同步实施，要求各责任单位自我加压，团结协作，确保采掘接续正常和现场动态达标。干选系统安装、二采区排水、巷道修复、生产系统恢复等工作，事关企业全年甚至3-5年重点任务，该矿研究制定强有力工作措施，用十二分精力确保按期完成重点任务。

以用心、用力、用情的执着，努力提升职工幸福指数和干群关系。该矿深化开展好谈心谈话工作、送清凉工作和后勤人员井下体验工作。干部职工是企业利益的共同体，是休戚与共的命运共同体。加大政策宣讲力度，制定困难职工和思想不稳定人员帮扶方案，处理工作公正、公平，增进干群之间的信任和了解，提升信息对称性和互补性。优化班组长共享荣誉餐服务管理模式，研究区队班组每季度或一项工程结束后开展集体活动，提高和增强大家的获得感、幸福感、成就感。加大特殊困难职工帮扶力度，发挥劳动定额考核的作用，不断向苦脏累险岗位倾斜，多劳多得。

以比技术、比能力、比实绩的胆识，全力激发大家比学赶超的热情。强化职工专业提升，8月份举行职工职业技能大比武，给职工提供练技术、提技能的平台，培养提高大家的职业技能和良好业务素质，同时也给大家提供展现自我机会、相互交流学习，通过活动选拔人才、使用人才。该矿工会办和机电部，结合企业实际，组织制定职业技能比武方案，对取得优异成绩的职工给予隆重表彰。发挥技术状元的优势，实行压担子、定目标、严考核，规范和明确师带徒工作，提高全体职工的专业技能，强化班组长实绩考核，重点在安全、质量、施工标准上下功夫。

以四新、四化、四优的管理升级，最大程度地实现减员提效。该矿单轨吊实现全面组网，8月份南翼单轨吊机车要实现无人驾驶运料，9月份东翼要实现无人驾驶管理。煤矿发展在于装备升级，煤矿转型在于技术升级，煤矿安全在于管理升级，提升矿井本质安全型水平，努力做到“三个升级”。提高零星工程装备水平，购置小型挖掘机代替人工起底，用气动葫芦代替手动葫芦，用气动单轨吊解决迎头面运料最后“一公里”的难题。加强地面装封卸车管理和运输，实行地面物资统一管理减员20余人。明确生产调度指挥中心管理考核职能，对现场条件变化，生产组织困难、安全管理风险增大的区域，及时安排管理人员现场跟靠，明确盯靠责任和安全要求。

以公开、公正、公平的制度机制，努力提高党建引领的廉洁力。加强区队自主管理，完善区队管理制度和考核办法，区队划分和奖励做到公平、公正，计件考核坚持制度并及时公示，划分标准调整进行区务讨论研究，规范班组长选拔培养和任用程序。加大先进人物事迹宣传，以点带面，发挥党员模范作用，发挥支部战斗堡垒作用，坚持传递正能量，打击歪风邪气。强化企业经营规范化、制度化、流程化管理，加强合同管理和物资管理，修改材料管理、定额管理、招标管理制度。

文 | 刘奉伟（义桥煤矿）