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阳城煤电丨“党建+”赋能激活力 擎旗奋进新征程

2022-10-24 责任编辑:管理员

阳城煤电全力推进“党建+”模式,把国企党建工作与项目建设、安全生产等中心工作相结合,激发干事创业精气神,打造高质量发展新引擎。

“党建+书记创新突破项目”,把党建工作项目化

企业党组织能力强不强,抓重点工程、重要任务落实是试金石,也是磨刀石。阳城煤电大力实施“党建引领打造百亿级循环经济示范园区”书记创新突破项目,实现了党建工作与企业生产经营、改革发展的深度融合,成功入选2022年度全国企业党建创新优秀案例。

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阳城电厂内汽机专工正带领施工人员进行汽轮机扣缸

“我们把党建目标与项目建设紧密结合,将党旗插在-650南主要回风大巷工程、阳城技改项目、电厂#1机组背压改造等工程第一线,成立党员先锋队、党员攻坚小组,带头向难点、卡点‘亮剑’。在生产现场设立党建活动站,推行‘班后十分钟说事’,总结当班工作不足,把问题解决在‘田间地头’。-650南翼新总回风巷月度进尺创100.5米,阳城技改项目混合井井筒基岩段施工月成井首破百米大关,电厂背压汽轮机从加工到交付创出东方汽轮机厂同类型设备的最快交货记录。‘党建+项目建设’的模式让各条战线喜报频传。”该矿党委书记、矿长辛光明介绍说。

走进阳城煤电#1机组背压改造项目,200多名施工人员在各自的工作岗位紧张有序地忙碌着,现场一派热火朝天的场景。主厂房九米平台上,党员攻坚小组汽机专工正带领施工人员进行高中压外缸组合拼接及水平扬度调整。从起吊缸体到吹扫隔板、紧固螺栓,仅用24小时就圆满完成汽轮机扣缸作业,为后续一号机组顺利投产、保障今冬汶上民生供暖奠定坚实基础。

“党建+安全生产”,把党的领导嵌入企业安全生产全过程

完善党委会议制度、修订规范党委会议事规则、“三重一大”决策制度,严格议题申报、议案会前沟通,规范前置研究决策程序,不断完善矿党委发挥“把方向、管大局、保落实”领导核心作用的方式和途径。1–9月份召开党委会41次,聚焦工程项目招投标、基层组织建设、干部人事管理、大额资金使用等50余项重大问题进行前置研究,夯实发展根基,提升管理效能,发挥党委“定盘星”作用。

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阳城煤电成立党员先锋队助推掘进提质提效

聚焦安全生产这一主线,依托智慧化矿山平台,建立“精准分析安全指标-精准定位安全痛点-安全约谈具体到人”的大数据分析模式,对安全不放心人员进行约谈,提升安全管控针对性。各支部抓好安全培训,常态化开展“每日一学”、“每日十题”、“每周一考”、“每月一考”活动,组织党员干部上讲台、培训到现场,素质固安的浓厚氛围逐渐形成。在生产现场设立党建活动站,推行“班后十分钟说事”活动,总结班组安全生产的不足,把问题解决在现场。党员带头开展“三查一复”除隐患、“起底式”大检查、中夜班零点行动、偏远地区巡查活动,“检查、分析、整改、跟踪、闭合、复查”的闭环管理模式已然成型。

“党建+队伍建设”,打造钢班子铁队伍

创办“周一大学堂”,强化干部队伍政治理论武装。坚持第一议题制度,深化学习型组织建设,编制党委理论学习中心组学习资料25期,跟进学习习近平总书记理论文章、重要讲话精神,及时传达上级疫情防控和安全生产会议精神。采取举办读书班、看红色电影和警示教育片、讲故事,谈感想等形式,聚焦“赶、蛮、粗、懒、虚、浮” “打造千亿级集团 怎么担当怎么干”等问题,常态化开展“头脑风暴式”反思发言、研讨交流,提升干部队伍综合素质。规范选人用人程序,畅通人才晋升通道,让真正优秀的干部选得出、用得上,营造风清气正、干事创业氛围。1–9月份共开展8次基层管理人员公开竞聘活动,通过竞聘37人走上管理岗位。培养务实作风,营造干事创业良好氛围。开展“四不为”专项治理,召开三次“述思想”会议,副科级及以上管理人员查摆整改作风建设问题1126条。矿长下基层、科室包区队、党员及管理人员包保联系职工,聚焦改善劳动环境、降低劳动强度等生产生活难题,用管理人员的辛苦指数,换来职工的幸福指数。

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阳城煤电开展矿长下基层活动解决生产生活难题

针对“矿长下基层”活动中职工反映的电动汽车充电难问题,阳城煤电成立工作小组,统筹推进相关工作,新增充电桩20个,充电车位达到50个,矿区电动车充电能力大幅度提高,受到了职工一致好评。1-9月份矿班子成员采取深入生产现场、参加区务会等多种形式开展“矿长下基层”调研活动共90余人次,面对面倾听职工心声,聚焦“急难愁盼”问题,用心用情办实事。为职工解答解决停车场车位紧张、-650北翼轨道大巷需安装猴车等385项生活及生产难题,想方设法为职工降低劳动强度、改善工作和生活环境,赢得了职工信赖。

建立督考管理体系,下发《健全完善干部作风建设机制提升干部执行力的意见》,建立“督考联动”通报表彰、批评机制,组织专班对各类制度、文件、措施贯彻落实情况,实行“跟踪督办-考核反馈-办结归档”流程化管理。前三季度共计开展督考27次,进行执行力考核55条,提出工作建议3条。同时对3000余条问题进行查重查复,闭环追责,持续改进工作作风,切实提高干部职工履职尽责的执行力。

文/图丨张凯 邹磊(阳城煤电)

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