编者按

为进一步加强和改进思想政治工作，擦亮济宁能源集团“和美”思政品牌和“声动能源”宣讲品牌，深化“双题同解 事理皆明”思政工作体系，自2025年4月以来，济宁能源集团开展“声动能源”领导干部讲思政课活动，号召各级领导干部深入基层一线、深入职工群众，讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益，为广大职工带来一场思想盛宴，提振了干事创业精气神，凝聚了攻坚克难正能量，为集团公司决胜千亿提供了坚定的思想保障、精神力量和舆论支撑。现选登部分优秀思政课讲稿，以飨读者。

2025年是集团公司决胜千亿、实现精益化管理的关键年、决胜年。我们要充分发挥“决胜千亿”的压舱石作用，切实担负起“桥头堡”的时代使命，作为矿长，我深知肩上的责任重大，也深知朱家峁煤矿的每一步发展都离不开每位职工的拼搏与奉献。所以，此次既是凝心聚力全员共识的动员会，更是汇智献策共商发展大计的研讨会。旨在让每位干部职工都能清晰洞察目前所处的形势，明确肩负的任务，锚定奋进的方向。在此，我结合当前形势和矿井实际，围绕“六讲”要求，与大家交流几点意见。

一、认清形势与挑战，坚定发展信心

认清形势才能把握大势，把握大势才能干成大事。我经常说，2024年，是一个让人频频感叹最难过的一年，但也是往后几年最好过的一年。春节前后，想必大家都有一个很直观的印象，和亲朋好友聊天、吃饭、聚会的时候，大家交流的话题明显发生了变化，在谈话间，感受最多的是笼罩在许多家庭的一种气氛:焦虑感，关于就业、收入、还贷等方面的焦虑感使大家对未来忧心忡忡。相对来讲，我们应该为工作在济宁能源这个“大家庭”而幸福和骄傲，国有企业的优势在这种重要关头再次体现出来。但是我们也要深刻认识到，经济不景气的压力已经传递到了企业端，最明显的莫过于煤价持续下行对矿井盈利能力形成的巨大冲击，愈发加剧。关于这一点，很多人目前认识还不到位，还存在“我是一个小工人、小科员，企业的大事还轮不到我操心”的现象和想法，事不关己、高高挂起，全然感觉不到危机已经来临。这里面一个最大的原因就在于集团公司作为我们的坚实后盾，从源头上为大家缓冲了风险。但是，也要看到，如果我们安全出现问题、生产难以保障、利润持续降低，再多的帮扶都难以为继，大家的工资就会锐减。

现阶段，我们企业到底面临着什么样的形势？我们的干部职工到底处于一种什么样的状态？这两个问题必须想清楚，看明白。

目前，受全球经济波动、能源结构转型及“双碳”目标影响，煤炭行业发展面临多重挑战，榆林地区的煤炭价格更是持续探底，矿井利润空间进一步缩减，若价格继续下行，可能导致边际利润承压。加之，2025年我们安撤工程共计四安四撤，工作面衔接转换频繁，各类末采、初采较多，易对稳产高产的良好局面产生冲击。一季度由于生产天数较短及矿井整体为双薄煤层配采，造成整个产量偏低，期间一盘区西翼1301-1及1307-1两个备用工作面将回采完毕，备用工作面数量减少，掘进压力进一步增大，一旦采掘失调，不仅产量难以保证，成本逐渐上升，还会导致安全管理难度成倍增加。

因此，企业越是面临挑战，越是考验领导干部的责任担当，越是考验全体党员模范带头作用，越是考验广大职工的主人翁精神。在关键时期，需要每个人都要有“一觉醒来饭碗可能就丢了”的危机感和紧迫感，想企业所想，急企业所急，把企业作为自己的“家”来经营、来建设、来维护，用汗水和努力让企业这个“大家庭”更加红火，把饭碗牢牢地端在自己手中。

今年以来，国家出台了很多政策，恨不得生出三头六臂稳经济、促增长、抓落实。而在我们企业发展过程中，又是一种什么样的状态呢？总体来看，大家是做了很多工作的，采取了不少措施，也取得了一定的成效，但干事创业的精气神还不足，依然存在四平八稳、按部就班的情况，总觉得今年生产接续稳定，采场条件整体较好，产量上依然有保障。这里并不是讲企业平稳发展不好，而是四平八稳、按部就班未必好。如果大家都四平八稳、按部就班、甚至悠哉乐哉、处处慢一拍，哪里还有创新可言，哪里还有发展可谈。在全球范围内，人工智能技术的迅猛发展不断推动各行业的创新与变革，而中国煤科总院近期举办的“DeepSeek技术及应用探讨”青年学术沙龙，正是一场关于AI大模型在煤炭行业应用的重要讨论。DeepSeek依托庞大的数据处理能力，能够在煤矿行业中实现数据治理与决策支持。这不仅意味着煤矿作业的安全性和效率将大幅提升，同时也预示着传统行业将迎来一场从未有过的智能化革命。可以预见，随着DeepSeek等前沿技术的不断突破和推广，中国煤炭行业的未来将更加智能、高效和安全。智能化开采是大势所趋。我们下一步准备在二盘区引进大型智能采煤机，摒弃传统的开采方式，可减少一半以上作业人数。包括现在矿上使用的巡检机器人，一些基本岗位已经实现了无人化。要想不被时代淘汰、抛弃，就要切实增强学习意识，提升学习能力，要通过学习，不断提升综合素质，增强业务能力，既要增强忧患意识，只有跳出舒适区，更要坚定必胜信心，紧跟时代的发展和浪潮，撸起袖子加油干，才能有所成绩和收获。

二、牢记职责定位，扛起使命担当

我矿是集团公司在省外合资开辟的第一个煤矿项目，是开发外部资源的“桥头堡”。张董事长也对我们寄予了“安全生产稳、经济效益高、生态环保美、企业形象好”厚望和评语。我们一定要不忘初心，牢记使命，为打造千亿级集团贡献朱家峁力量。

1.在新的发展格局中，如何把握集团之需？

当前集团公司处于新的历史关键点，正在抢抓构建新发展格局战略机遇，向着“创千亿集团 数百年能源”的宏伟蓝图阔步迈进。如何把握新时代、新格局中集团所需，是坚守“桥头堡”前进方位时所要面对的首要命题。我们要锚定“把桥头堡建设的更加稳固”这个中心任务不放松，将“集团所需”和“中太所能”深度融合，以安全为根基，以效益为中心，以作风为保障，持续成为服务集团战略落地、创效能力的“领头雁”和“排头兵”。

2.在新的竞争局面中，如何把握立身之基？

成功源于能力、作风和自信，自信源于实力。在这个大变革、大转型的新时代，我们的自信源于那里？我们的实力是什么？怎样锻造出硬核能力？需要我们提升耐压力，保持奋进姿态；提升革新力，勇于创新发展；提升学习力，加快知识更新；提升落实力，奋力担当作为；更需要我们脚踏实地、走好脚下的每一步。要始终牢记“干出让上级、让股东、让社会、让职工满意的成绩，让国有资产保值增值”这一根本宗旨，密切关注市场和行业发展变化，认真审视自身管理模式、核心能力和人才技术储备，把握好竞争之道、立身之基。

三、锚定年度目标，坚决完成任务

2025年确立的目标是在年度工作报告中有详细阐述，也制定了打赢六大攻坚战的保障措施，但在实际执行中必须要做到“四个确保”。

一是确保安全“零事故”。安全，是煤矿生产的底线、生命线，是一切工作的前提，具有极端重要性、极度紧迫性，怎么强调、怎么重视都不为过，必须时刻绷紧安全生产这根弦，要始终把安全放在“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的突出位置，严格按照张董事长要求的“当安全与效益发生矛盾时，产量可以减，利润可以降，成本可以升，矿井可以停，但不安全不生产的思想绝对不能丢”理念执行，为矿井筑牢坚实根基。

二是确保产量“稳高产”。在煤炭行情持续下行的情况下，要想做到企业的利润有保障，稳定的产量与优质的煤炭，是落实好“以量补价”策略的盈增办法，也是我们赢得市场、获取效益的关键所在。没有产量，一切都是空谈。各单位务必要紧密协作，按照年度、月度生产计划，优化生产流程，提高生产效率，按照检修保障生产、预防避免抢修、培训考核提升的管理思路,减少机电影响，确保完成既定的产量目标。与此同时，要牢固树立“保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益”思想，强化煤炭质量管控力度，从产、运、洗、销各环节，抓好煤质管理，以优质的煤炭品质，增强销售人员在市场中的话语权，确保煤价保持高位运行，最大化增创效益。

三是确保经营“控成本”。“精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭。老百姓过日子的“小智慧”，却也是治企管企的“大道理”。降本增效最大的发力点就是向内挖潜、有效利用，要以现在的“紧日子”拼出未来的“好日子”。要做到成本费用全流程管理，持续提升年度指标，科学分解成本水平，按照“矿井、科室、区队、班组”四级成本管控考核体系，制定和完善各类材料配件的领取、使用、管理、考核制度，真正做到“能用旧不用新、能维修不投入”，极致压减材料费、维修费等可控成本，将成本控制在目标以内。要做到在资产盘活、库存物资上全面发力。合理确定储备物资安全库存，降低占用成本；加强设备统筹管理和盘活调剂力度，针对盘点中发现的能使用配件，全部分解、责任到人；对于长期闲置的物资，明确鉴定、分类回收、保管、价格核算、竞价销售等处置流程，加强资产科学统筹和合理分配，提升资产资源统筹能力和收益。要坚持向管理要效益。通过优化工艺、流程、设备、现场以及不断提高工程工作质量，推进生产技术再提升、设备管控再严格、材料考核再细化，不断实现技术创效、耗材节约目的。

四是确保现场“提标准”。标准化是煤矿安全生产工作的重要技术支撑，在推进煤矿安全高质量发展中发挥着基础性、引领性的作用。安全生产标准化也始终是我矿安全生产管理的“总抓手”，标准化抓不好，就是基础工作做得不到位，现场脏、乱、差、挤等现象突出，就会导致矿井安全防线不牢，安全程度降低，工作上就容易出问题。标准化提升不是一个科室、一个单位的事儿，也不是哪个领导、哪个人的事儿，它是一项系统工程，涉及方方面面，与每一名同志都息息相关。去年12月份，我们通过了陕西省应急厅组织的一级标准化现场核查初验，在喜悦之余，我们更要乘胜追击，再接再励，全面总结、反思和提炼，2025年我们要以标准化建设为“总抓手”，以现场精益化管理为主线，真正形成“基础体系稳定、安全载体可靠、工程全面达标”的标准化、精益化管理模式，顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收，并做到长期保持。前一段时间，我也让大家签订了“军令状”，“军令”如山，今年务必完成。

四、层层压实担子，人人扛责冲锋

习近平总书记多次强调，“干部敢于担当作为，这既是政治品格，也是从政本分”“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就”。

责任是发展的基石。没有责任心就没有执行力、落实力。只要心中有责，才能行为自控、行动自觉，激发干事创业的激情。工作好不好，关键看领导。领导就是一面旗帜。一个团结的、能战斗的团队，一定有一个本领强、敢负责，见难上、见利让，让领导放心、让职工满意的领头人。各级领导干部要杜绝夸夸其谈、推诿扯皮、脱离实际、漠视职工的不良现象，坚持以上率下、勇于扛责，敢于担当，在遇到难题时、碰到关坎时、遭遇困境时，要敢于迎难而上、顶得上去、沉得下去、主动作为。要坚决摒弃船到码头车到站、多一事不如少一事的思想，尤其是在日常工作中，要少一些迎来送往、多一份苦干实干，真正静下心来把自己的事情办好。对于推诿扯皮，以及占着岗位慢作为、假作为、不作为的，既要摘帽子，也要减票子。各级领导干部要切实增强大局意识，在政治上、思想上、行动上与公司党委保持高度一致，自觉维护公司的各项决策部署，严格执行各项规章制度，令行禁止，创造性地开展好工作，提高自身修养；始终怀着一颗感恩的心、一份赤诚的意，切实增强担当意识，做到认真履责，敢于负责，勇于担责，为职工树立良好榜样，为新一年各项目标任务顺利实现奠定最坚实的基础。

在此，我代表矿领导班子郑重表态：班子成员必须靠前指挥，深入井下抓安全、盯现场；各科室要做好“监督员”“指导员”扎实推动现场安全生产；各基层区队长要当好“领头雁”“排头兵”，带头攻坚急难险重任务；广大职工要立足岗位，做到“上标准岗、干标准活”。真正做到一级做给一级看，一级带着一级干。

五、狠抓关键环节，破解发展难题

今年，我们的指导思想就是以“稳中求进、管理突破、提质增效”为总体思路，以“保安全、稳生产、增效益”为中心，以“管理提升年”为抓手，强化党建引领，突出智能化建设，守牢环保底线，全面提升经营管控、科技创新、后勤保障等各方面管理水平，团结一致，守正创新，向着打造本质安全、高质高效、智慧绿色、幸福和谐的一流现代化矿井不断的奋进。

就要在全面从严管理，压实层级责任，提升矿井管理效能这个关键环节上狠下功夫。坚持把全面从严管理作为消除管理短板、提升管理水平的有效举措，丰富“严”的内涵、健全“严”的手段、确保“严”的效果，推动管理效能全面提升。一要坚持全方位从严。全面从严管理就是全覆盖、无死角，从安全、生产到经营、后勤、党群，从干部队伍建设到制度、措施刚性执行，从事关矿井发展的大事要事到职工工作生活的小事细事，都要做到从严管理，一严到底、久久为功，真正做到从严治矿、精益管矿。二要强化各层级管理。一级要有一级的责任、一级要有一级的担当。各级管理干部要从自身做起，严格履行层级管理责任、落实层级管理目标，着力构建一级管一级、一级抓一级、一级对一级负责的管理秩序。要强化履职担当，对于分管范围内的工作，该决策的要决策、该拍板的要拍板，坚决杜绝事事汇报、层层落空的问题。信任不代表监督，各考核部门要重点检查各层级工作闭合情况，真正做到事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察。三要狠抓全流程管控。一些工作的不落实，不是卡在了“最后一公里”，而是在落实的过程中就化了学、走了样，长此以往，让相当一部分同志养成了工作疲沓、反应迟缓、提不起神、鼓不起劲的“病根”。对此，我们要下猛药治顽疾，严格落实各项规章制度，严把重点环节、掐住时间节点、压实工作责任，确保各项工作落到实处。

六、以效益论英雄，共享发展成果

效益是企业生存之本和发展基础,也是企业发展的目的和保障，没有效益的企业肯定难以长久生存，也无法提供稳定的就业机会，更无法担当起国有企业的政治使命。2025年，必须将提升效益作为核心任务抓实抓好。

关于企业与个人的关系，我给大家推荐一本书，名字就是《离开企业你什么都不是》，希望大家看完之后认真思考，方可明白“大河有水小河满”“大河没水小河干”“企业过不好，个人难受益”的利害和依附关系。

现在，我们经营管理存在困难，除了有大的市场形势制约外，还有一个重要的因素就是大家还在沿用煤炭黄金十年期的传统思想和固化管理模式去工作。为提升转方式，调结构的经济管理水平，张董事长曾经讲过：“经济技术一体化”管理模式，就是说技术人员在进行业务管理中，也要首先考虑经济效益，优先考虑投入与产出关系。包括现在集团公司要求“在开拓巷道、布局采煤工作面或掘进工作面时，首先要认真进行分析，如煤炭的储量状况、吨煤成本、吨煤效益等等”。企业就是以赢利为目的，不产生效益的工作，是无意义的工作。下一步我们还要在全矿推行安全经济一体化、生产经济一体化、机电经济一体化、后勤经济一体化。不论干什么事，都要学会在工作中算经济帐，先考虑有无效益再统筹安排工作，下一步的经营管理模式就要做到人人关注、人人参与、人人尽职、人人共享发展成果，形成齐抓共管的工作局面。

同志们，中太人的幸福要靠我们自己去奋斗！我们一定要坚定发展信心，鼓足发展干劲，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加扎实的工作，扛起历史重任，迈出铿锵步伐，团结拼搏、迎难而上，为创千亿级集团作出新的更大贡献。

文丨郭中安