编者按

为进一步加强和改进思想政治工作，擦亮济宁能源集团“和美”思政品牌和“声动能源”宣讲品牌，深化“双题同解 事理皆明”思政工作体系，自2025年4月以来，济宁能源集团开展“声动能源”领导干部讲思政课活动，号召各级领导干部深入基层一线、深入职工群众，讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益，为广大职工带来一场思想盛宴，提振了干事创业精气神，凝聚了攻坚克难正能量，为集团公司决胜千亿提供了坚定的思想保障、精神力量和舆论支撑。现选登部分优秀思政课讲稿，以飨读者。

今天，我们齐聚一堂，开展 “声动能源” 思政课，既是落实集团公司“凝心聚力 决胜千亿”主题活动的重要举措，也是一次与大家面对面交流思想、明确形势任务、凝聚工作共识的难得机会。作为义桥煤矿党委副书记，我深感责任重大、使命在肩。接下来，我将围绕“讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益”六个方面，结合企业实际，与大家共同探讨如何在创千亿集团的征程中找准定位、担当作为。

一、讲形势：认清发展大势，把握机遇挑战

（一）外部环境：机遇与挑战并存

从宏观层面看，国内外经济形势复杂多变，煤炭行业作为国家能源安全的“压舱石”，既面临着“双碳”目标下能源结构调整的挑战，也迎来了保障能源稳定供应的战略机遇。国家对安全生产、绿色发展、劳动权益保护等方面的法律法规日益严格和完善，特别是新《安全生产法》《工会法》的实施，对企业合规经营、规范管理、职工权益保障提出了更高要求。从行业趋势看，煤矿智能化、数字化、信息化转型已成为企业高质量发展的必由之路，集团公司明确提出“创千亿集团、树百年能源”的战略目标，正加快推进产业升级和战略布局优化，义桥煤矿作为集团公司骨干企业，必须紧跟发展步伐，在智能化矿井建设、绿色开采技术应用等方面抢占先机，赢得主动。

（二）内部环境：优势与短板交织

过去一年，我们在民主管理、关爱职工、安全监督、技能提升等取得了显著成绩：双代会形成提案31条，解决职工难题50余起；帮扶困难职工31人，发放救助金4.2万元；夏送清凉、金秋助学等活动惠及千余职工家庭；群监员收集隐患卡1.7万余个，助力安全生产形势稳定；在集团技能大赛中斩获多个奖项，张超晨技能大师工作室获评市级荣誉…… 这些成绩是全体干部职工共同奋斗的结果，彰显了义桥煤矿的凝聚力和战斗力。

但我们也要清醒认识到存在的不足：部分职工参与民主管理意识不强，提案质量有待提高；基层工会活力不足，服务能力还需提升，少数职工参政议政的能力素质与企业发展不相称。面对职工多元化需求，创新工作方式的力度还需加大；在智能化转型中，部分职工的技能水平、安全素质与岗位需求存在差距等。这些问题既是短板，也是工作挑战，更是我们改进工作、提升管理水平的努力方向。

（三）集团战略：使命在肩，时不我待

当前，集团公司正处于打造千亿级集团的关键时期，“十四五”规划收官在即，各项任务艰巨而繁重。义桥煤矿作为集团安全生产和效益创造的重要阵地和特殊梯队，肩负着“稳增长、强管理、促和谐、保稳定” 的重要使命。我们既要看到集团战略带来的发展机遇，如资源整合、项目建设、政策支持等，更要深刻认识到自身在集团发展全局中的重要责任，只有自身强，自身硬，底子厚，才能为集团创千亿贡献更大力量。

二、讲任务：明确主攻方向，扛牢责任担当

（一）聚焦安全生产，筑牢发展底线

安全是煤矿的生命线，是一切工作的前提和基础。2025年，我们要围绕民主监督和群众保安工作，从管理制度和工作机制发力，持续完善群众安全监督网络，创新工作载体和方式，主动发挥群监员、女工协管员作用，筑牢群众安全的管理基础。全年计划开展安全宣教活动20次以上，隐患排查整改率达到100%。特别是要针对智能化开采、新设备应用带来的安全新挑战，用好职工创新工作室，发挥技师传帮带的作用，加强职工安全培训，提升应急处置能力，确保安全生产形势持续稳定。

（二）聚焦职工关切，构建和谐企业

职工是企业发展的主体，让职工共享发展成果是我们的初心和使命。我们要深化 “工速办”议事厅机制，全年计划解决职工诉求100项以上，实现“职工有呼、工会有应、企业有办”。加快推进“两堂一舍”提档升级，完成职工宿舍防火喷淋设备全覆盖、食堂菜品质量提升工程，让职工吃得放心、住得舒心。持续开展 “夏送清凉”“金秋助学”“冬送温暖” 等活动，精准帮扶困难职工，全年计划发放救助金、奖学金等50万元以上，切实增强职工的归属感和幸福感。

（三）聚焦技能提升，培育创新动能

人才是第一资源，创新是第一动力。我们要建强张超晨技能大师创新工作室，年内计划开展技术攻关项目10项以上，力争转化创新成果5项，为企业创造直接经济效益200万元以上。办好第十四届职工职业技能大赛，组织200人次以上参与岗位练兵，选拔培养一批“首席技师”“技术状元”，鼓励职工在智能化转型中掌握新技能、展现新作为。同时，积极参加全国煤炭行业技能大赛，力争在国家级赛事中取得新突破，提升企业知名度和竞争力。

（四）聚焦文化引领，凝聚奋进力量

文化是企业的灵魂，是推动发展的精神动力。我们要深化 “六好班组”建设，年内“六好班组”建成率提升至50%，打造 10个以上“金牌班组”，发挥班组在安全生产、创新创效中的前沿堡垒作用。丰富职工精神文化生活，组织开展 “五一” 运动会、“七一” 文艺汇演、“国庆” 健步走等文体活动10场次以上，培育职工的团队意识和拼搏精神。深入挖掘一线典型人物，强化思想引领和先进事例宣传，大力宣传刘宴辰无偿捐献造血干细胞、女子拔河队勇夺佳绩等先进事迹，弘扬 “感恩、敬业、忠诚、担当” 的企业精神，让正能量在矿区蔚然成风。

三、讲目标：锚定前行坐标，激发奋斗热情

（一）短期目标：夯实基础，提升效能

2025年底前，实现职工合法权益保障率100%，劳动纠纷处理率100%；职工技能培训覆盖率达到100%，新培养中级工以上技能人才50名；“两堂一舍” 职工满意度提升至95% 以上；安全生产标准化保持一级水平，杜绝重伤及以上事故。

（二）中期目标：创新驱动，打造标杆

到“十四五”末，建成省级技能大师创新工作室，智能化开采工作面达到100%，矿井智能化水平进入集团前列；职工人均收入年均增长5%以上，幸福企业建设成效显著，成为集团 “职工幸福企业”示范单位；培育2-3项在全省乃至全国煤炭行业叫得响的特色工作品牌，如“工事共办” 议事厅、“携手‘童’行共筑安全”等，提升企业影响力。

（三）长期目标：融入大局，共筑梦想

紧跟集团 “创千亿集团、树百年能源” 发展战略，到2030年，义桥煤矿高质量移稳步发展，安全生产、经营效益、人才培养、文化建设等各项工作走在行业前列，为集团跻身世界500强贡献义桥力量；职工与企业实现共同发展，人人都能在岗位上实现价值，共享企业发展成果，真正成为“百年能源”的参与者、建设者、受益者。

四、讲责任：强化担当作为，践行初心使命

（一）党员干部：带头示范，当好“火车头”

“火车跑得快，全靠车头带。”党员干部要带头讲政治、顾大局，在安全生产、智能化建设等重点工作中冲在前、干在先。要增强服务意识，主动深入工区、班组，倾听职工呼声，解决实际问题，做到“职工的事无小事”。要提升管理能力，学习现代企业管理知识、智能化技术，成为懂业务、会管理、善创新的复合型人才。特别是基层区队班组长，作为“兵头将尾”，要立足稳生产、降成本、保安全角色定位，着力发挥好“传帮带”作用，带好队伍、管好安全、抓好生产，把班组打造成攻坚克难的坚强堡垒。

（二）全体职工：立足岗位，争做“主力军”

职工是企业的主人，创千亿集团离不开每一位职工的辛勤付出。一线职工要弘扬工匠精神，精研岗位技能，争当“岗位能手”，在安全生产、提质增效中贡献力量；技术人员要勇于创新，围绕智能化开采、绿色环保等课题开展攻关，用技术创新推动企业发展；后勤服务人员要提升服务质量，让职工感受到家的温暖，为安全生产做好保障。无论身处哪个岗位，都要树立 “义桥发展我有责、千亿目标我担当”的意识，把个人成长与企业发展紧密结合，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。

（三）工会组织：桥梁纽带，当好“娘家人”

工会是职工之家，要始终坚持 “党政所需、职工所盼、工会所能”，用心用情服务职工。要加强民主管理，完善职工代表大会、矿务公开等制度，保障职工知情权、参与权、监督权；要深化关爱帮扶，建立困难职工动态帮扶机制，让每一位职工都能感受到企业的温暖；要创新活动载体，开展形式多样的文体活动、技能竞赛，激发职工的工作热情和创造力。同时，要加强自身建设，提升工会干部的法律素养、沟通能力和服务水平，真正成为职工信赖的 “娘家人”。

五、讲措施：细化路径方法，确保落地见效

（一）加强思想引领，凝聚共识合力

持续开展 “形势任务教育”活动，通过专题讲座、班组会、宣传栏等多种形式，向职工讲清国内外经济形势、集团战略规划和企业发展目标，让职工知形势、明责任。加强企业文化建设，提炼升华 “感恩、敬业、忠诚、担当” 的企业精神，通过选树先进典型、开展主题教育、面对面座谈交流等活动方式，让企业文化深入人心，变为习惯，成为职工共同的价值追求。

（二）完善制度机制，压实工作责任

建立“六讲” 形势任务教育常态化机制，将“讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益” 融入日常工作，形成定期研判、定期部署、定期考核的工作闭环。完善绩效考核制度，将安全生产、职工满意度、创新创效等指标纳入考核体系，强化结果运用，激励干部职工主动作为。建立重点工作台账，对“六好班组”建设、技能大师工作室运营、“三堂一舍” 巡视等任务实行清单化管理，明确责任人和时间节点，确保各项工作落地见效。

（三）创新工作方法，提升工作效能

针对职工多元化需求，创新服务方式，如设立 “工会小屋”，配备血压计、医药箱、充电宝等便民设施，实现服务职工“零距离”；开展“送医到矿”活动，邀请专家定期坐诊，为职工提供健康咨询和诊疗服务，提升职工健康水平。在技能培训中，立足生产实际和现场特点，采用“理论+实操+案例”相结合的方式，提高培训的针对性和实效性；在安全管理中，运用VR模拟、智能监控等新技术，提升安全监管的智能化水平。

（四）加强沟通协作，形成工作合力

坚持“党政工团”齐抓共管，加强与行政部门、基层区队的沟通协作，形成 “心往一处想、劲往一处使” 的工作格局。加强对上汇报和工作沟通，积极争取集团公司支持和保障，在政策、资金、人才等方面获取更多资源，推动企业发展。加强地企合作，与义桥镇政府、周边村庄建立良好关系，为企业营造和谐的外部环境。

六、讲效益：彰显发展成果，激发奋斗动力

（一）经济效益：提质增效，夯实发展根基

通过智能化改造、技能创新、节支降耗等措施，2025年计划实现吨煤成本下降3%，煤炭产量提升2%，营业收入增长5%，为集团创千亿贡献更多利润。加强市场研判，强化与客户沟通和服务保障，加强煤炭产品质量管控，提高精煤回收率，提升煤炭附加值，增强企业盈利能力。

（二）社会效益：履行责任，展现企业担当

积极践行社会责任，持续开展无偿献血、扶贫帮困、地企共建等活动，树立良好的企业形象。2025年计划组织无偿献血活动1次以上，参与人数达到100人次；帮扶周边村庄困难群众20户以上，开展“村企共建”活动1次以上，为地方经济社会发展贡献力量。

（三）人文效益：关爱职工，提升幸福指数

通过解决职工“急难愁盼”问题，如增设充电桩、自助洗车机、24小时无人售货超市等，让职工生活更便捷；通过开展 “六一” 亲子活动、退休职工欢送会、职工集体生日会等，让职工感受到家的温暖；通过提升职工技能、畅通晋升渠道，让职工有更多成长成才机会。最终实现企业与职工 “同呼吸、共命运、心连心”，让义桥煤矿成为职工自豪、社会认可的幸福企业。

同志们！路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。创千亿集团的号角已经吹响，义桥煤矿的发展蓝图正在绘就。我们要在集团公司坚强领导下，牢记“讲形势明方向、讲任务鼓干劲、讲目标激斗志、讲责任勇担当、讲措施抓落实、讲效益促发展”的要求，团结一心、拼搏奋进、争先创优，在打造“千亿集团”的征程中书写义桥煤矿的精彩篇章！

文丨薛明奎