编者按

为进一步加强和改进思想政治工作，擦亮济宁能源集团“和美”思政品牌和“声动能源”宣讲品牌，深化“双题同解 事理皆明”思政工作体系，自2025年4月以来，济宁能源集团开展“声动能源”领导干部讲思政课活动，号召各级领导干部深入基层一线、深入职工群众，讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益，为广大职工带来一场思想盛宴，提振了干事创业精气神，凝聚了攻坚克难正能量，为集团公司决胜千亿提供了坚定的思想保障、精神力量和舆论支撑。现选登部分优秀思政课讲稿，以飨读者。

当前，国内外经济环境复杂多变，行业竞争日益激烈，公司发展面临诸多挑战和机遇。今天的宣讲，将围绕“讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益”六大核心内容，系统梳理破局路径，明确攻坚方向，凝聚全员力量，为高质量发展注入强劲动能。

面对全球经济格局的深刻调整与技术革新的迅猛浪潮，正则招标公司必须立足实际、主动作为，以系统性思维破解发展难题，我们既要正视外部环境的复杂性，更要把握战略机遇的窗口期，以刀刃向内的改革勇气和破茧成蝶的决心，以全员担当凝聚破局合力，以创新实践开辟增长空间，在行业变局中抢占先机，为集团公司战略目标的实现贡献更大力量。

一、讲形势：直面挑战，把握变革脉搏

（一）宏观经济形势

当前，全球经济面临增速放缓、产业链深度重构的复杂局面，国内经济虽呈现温和复苏态势，但内需疲软、行业结构性矛盾等问题依然突出。经济面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力。国家持续推进“双循环”战略，加大基础设施投资，优化营商环境，这为招标行业提供了新的市场空间。但同时，行业监管趋严、成本上升、竞争加剧，我们必须适应新形势，主动求变。 

（二）行业竞争态势  

近年来，招标代理行业呈现“强者恒强”的格局，头部企业通过数字化、标准化、品牌化不断提升竞争力。同时，新兴科技（如电子招标、区块链、AI评标）正在重塑行业生态。如果我们不能快速适应，就可能被市场淘汰。 

（三）公司自身发展现状

作为集团公司的核心业务单元，正则招标公司正处于关键转型期。行业竞争日益激烈，市场同质化现象严重，传统招标模式难以适应数字化浪潮；人工、管理及合规成本持续攀升，挤压利润空间；客户需求日益多元，倒逼服务模式创新升级。

危机亦是机遇。集团公司正全力推进“千亿目标”攻坚与转型升级，这为招标业务提供了新的发展契机。我们必须清醒认识挑战，摒弃“等靠要”思想，以刀刃向内的勇气剖析管理短板，以破茧成蝶的决心推动改革，将压力转化为创新动力。通过深度融入集团战略、加快技术赋能、创新服务模式，能够在行业变局中抢占先机，实现从“跟跑者”向“领跑者”的跨越。

当前行业变革的三大核心趋势需要重点把握：

数字化转型不可逆：电子招标的普及要求企业从流程执行转向技术驱动，通过智能化工具提升效率；

服务价值升级：客户需求从单一招标服务向全生命周期管理延伸，需构建“招标＋咨询＋提示提醒+信息反馈”一体化服务模式；

合规风险加剧：政策法规的完善与监管力度的加强，要求企业在资质审核、评标流程等环节建立更严密的防控体系。

面对这些趋势，正则招标公司必须立足实际，找准突破口，以改革应对变局，以创新引领发展。

二、讲任务：锚定方向，明确攻坚路径

面对新形势，正则招标公司的核心任务是紧密围绕集团战略部署，聚焦六大关键领域。

一是加强“降本增效”，通过优化采购流程、严控“三公”经费，加强物资管控、降低运营成本，扩大利润空间。推行模板化文件编制、严控差旅及专家费用，夯实发展根基；二是深化“管理革新”，构建精益化、数字化管理体系，借助常态化内部审计与绩效考核机制提升效能；三是强化“创新驱动”，加快电子招标平台建设，实现全流程线上化。延伸服务链，推出“招标＋咨询＋提示提醒+信息反馈”一体化服务模式；四是推动“品牌塑造”，通过高质量标杆项目提升行业影响力，结合精准广告投放扩大市场量；五是筑牢“风险治理”，完善信用档案管理、政策动态追踪和数字化监管手段，确保业务合规稳健；六是深化“合作共赢”，强化内外部资源协同，与供应商、客户建立长期互信关系，构建良性生态圈。

三、讲目标：服务大局，擘画发展蓝图

我们的目标清晰且务实。始终将全面服务集团公司战略目标作为引领方向，分阶段推进、多维度协同，逐步构建具有核心竞争力的业务体系。

短期来看，致力于提升业务效率与服务质量，确保每一个项目都能按时、高质量地完成，以满足客户需求为核心，助力集团千亿目标落地；中期而言，我们将聚焦业务的持续创新与优化，通过引入先进的技术和管理理念，推动业务流程的数字化转型，建成全流程电子化招标平台，提升工作效率，降低成本，增强市场竞争力；长期目标，打造行业标杆品牌，树立正则招标的专业形象。

这些目标不仅是公司发展的里程碑，更是每一位员工奋斗的方向。我们必须以目标为导向，将个人努力与公司愿景深度融合，在服务集团大局中实现自身价值。

四、讲责任：全员担责，凝聚破局合力

责任是使命，更是行动。从管理层到基层，全员需树立“功成必定有我”的担当意识，构建纵向贯通、横向协同的责任共同体。唯有人人担责、事事尽责，才能将压力转化为动力，在破局中实现突破。

（一）领导干部的责任：做破冰前行的领航者

领导干部要率先垂范，带头破除“惯性思维”，以“以上率下、真抓实干”的作风，带头推动改革落地，以执行力破解难题

1.带头冲锋：深入一线，亲自抓市场、抓项目、抓管理。 

（1）推行“一线工作法” ：领导班子每月至少走访3家重点客户，参与1个重大项目。

（2）带头攻坚难题：针对重大项目、疑难问题，亲自带头攻坚，确保落地。

2.科学决策：加强市场研判，确保公司战略方向正确。

（1）精准研判市场：每季度组织行业政策分析会，动态调整业务策略。

（2）科学制定目标：结合公司实际，分解经营指标，确保可执行、可考核。

（3）强化风险防控：建立重大项目风险评估机制，避免经营风险。

3.培养人才：建立“传帮带”机制，打造高素质团队。 

（1）优化人才梯队：制定人才梯队建设计划，明确各层级人才的培养目标和发展路径，确保团队持续拥有高素质的人才储备，形成有序的人才接替机制。

（2）强化绩效导向：严格执行“能者上、庸者下”的考核机制，激发团队活力。

（二）员工的责任：做价值创造的实践者

每位员工都应立足岗位，提升能力，主动作为。

1. 增强主人翁意识：把公司的事当成自己的事，主动作为。 

（1）强化责任：每位员工都应站在公司的角度思考问题，积极提出改进建议，主动承担更多责任。

（2）追求卓越：不仅要完成分配的任务，更要超越期望，追求卓越，将个人成长与公司发展紧密结合，共同推动公司向前发展。

2. 提升专业能力：持续学习行业新政策、新技术，适应发展需求。 

（1）政策学习：密切关注行业政策动态，深入学习相关法律法规和规章制度，确保个人及团队的业务操作始终符合政策要求。

（2）技能提升：鼓励考取造价师、经济师等职业资格证书，提升专业水平。

3. 强化执行力：坚决落实公司部署，确保任务高质量完成。

（1）问题闭环：建立“问题清单”机制，确保事事有回音、件件有落实。

（2）高效执行：以结果为导向，快速响应公司需求，确保每项任务都能在规定时间内高质量完成，不拖延、不推诿。

（三）团队协作的责任：做高效协同的保障者

必须强化“一盘棋”思维，打破部门间信息孤岛，促进资源共享和流程优化。

1.团队协作：形成“前中后台”高效协同机制，提高“业财”融合，激发员工的归属感和荣誉感，增强团队的凝聚力和战斗力。

2.资源互通：建立统一的资源管理平台，鼓励员工主动分享专业知识、技能和经验，实现各部门间资源的无缝对接与共享。促进资源的高效利用，提升整体协作效率。

五、讲措施：真抓实干，确保执行到位

一是加强“降本增效”。严控“三公”经费，遵循“非必要不支出”原则，确保每一分钱都用在刀刃上。

加强物资管控，细化办公用品、酒水领用环节，明确人员分工，实行专人专管，每月进行库存盘点，避免重复采购和积压浪费，确保物资使用的高效性和规范性。

推行模板化文件编制、严控专家费用的审批权限与标准，杜绝超支，夯实发展根基。

二是深化“管理革新”。通过引入先进的管理理念和技术手段，实施精益化管理、数字化管理体系，全面梳理和优化管理流程，提升管理效能。

打破传统管理壁垒，建立跨部门协作机制，确保信息流通顺畅，决策执行高效。

构建职业发展与绩效考核的双轮驱动体系，落实《绩效考核管理》《项目经理分级管理》制度，营造“努力就有回报、学习必有收获、进步则能晋升”的良性竞争氛围，

加强员工培训和技能提升，培养一支具备现代化管理理念和高效执行力的团队，为公司的持续发展注入强劲动力。打破部门壁垒，推动形成高效协同的工作机制。

加强对标学习，积极借鉴行业内外的先进管理经验和做法，结合自身实际情况进行消化吸收和创新应用，不断提升管理水平和竞争力。

三是强化“创新驱动”。通过不断探索和实践新的业务模式和服务方式，推动正则招标公司向更高层次发展。

多维度汲取数字化招标经验，引入前沿技术和理念，加快电子招标平台建设，实现采购全流程的数字化管理。

构建线上专家库、线上随机抽取专家和线上CA系统，专家抽取实现随机抽取、指定抽取的模式、随机+指定抽取等，实现“一项目一抽取”“多项目一抽取”、确保采购流程的公正性和透明度；

探索区块链技术应用，推动招投标平台CA系统的集成与应用，打造线上CA（证书颁发机构）系统，实现采购文件的无纸化传输、电子签名认证等功能，进一步简化采购流程，减少物理文件的流转，实现数字平台高效协作。

延伸服务链，推出“招标＋咨询＋提示提醒+信息反馈”一体化服务模式；优质服务，践行“下沉一线、摸脉寻症；抽丝剥茧，对症下药”的工作策略，发挥专业优势，为企业提供及时、优质服务。

四是推动“品牌塑造”。标杆案例，聚焦重大工程项目，提炼成功案例，通过高质量标杆项目提升行业影响力，注重品牌文化的塑造和传播。

结合精准广告投放扩大市场量，提高企业知名度。

同时，加强市场调研，深入了解客户需求，不断优化服务内容和方式，提高客户满意度和忠诚度，以品牌的力量推动公司持续健康发展。

五是筑牢“风险防控”。建立健全风险防控体系，加强对潜在风险的识别和预警。

建立“问题集锦”台账，如逾期未定标、流标项目等，通过台账找规律，发现问题，并及时跟进解决。

定期开展风险评估，精准识别业务发展优势与改进空间；从不同维度对招采项目进行统计分析，如项目费用统计、按项目类型、采购方式和采购人三个维度统计项目情况；按中标项目数量、服务费用金额对供应商排名；建立供应商信用“红黑榜”；动态跟踪政策法规，确保业务人员及时掌握最新要求，规范评标定标程序，确保公司运营安全稳健。

同时，加强内部控制，完善各项管理制度，提升合规意识，确保各项业务活动依法合规进行，为公司的长远发展奠定坚实基础。

六是深化“合作共赢”。通过资源共享、优势互补，借助兄弟单位、客户等各方资源，推行服务费“等额置换”“半额兑换”，实现互利共赢。

积极寻求合作伙伴，拓展业务领域和市场空间。

六、讲效益：提质增效，释放业务潜能

提质增效是高质量发展的核心要求。

将以“降本10万元、增效40万元”为核心任务，通过精准施策实现效益突破。

在降本方面，重点优化专家费用管理、严控差旅支出、全面推行无纸化办公，从细节入手挤压冗余成本，实现成本集约化管理。

在增效方面，依托数字化转型提升服务效率，探索多元化盈利模式，以创新模式降低运营风险，释放业务潜能。

效益的提升不仅体现在财务指标上，更应转化为市场竞争力的增强、客户满意度的提高、员工获得感的提升。唯有实现经济效益与社会效益的双赢，才能为公司的可持续发展注入不竭动力

结语：以奋斗者为本，向未来出发

形势催人奋进，使命呼唤担当。正则招标公司将以“六讲”为行动纲领，以破局的勇气、实干的作风、创新的思维，凝心聚力、迎难而上，为集团公司战略目标的实现贡献更大力量。

全体同仁需坚定信念、真抓实干，将个人奋斗融入公司发展洪流，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，共同开创正则招标高质量发展的新未来！让我们以行动诠释责任，以业绩彰显价值，在变革浪潮中勇立潮头，在行业变局中书写华章！

以此次宣讲为契机，统一思想、明确方向、压实责任，在集团公司的坚强领导下，以更加昂扬的斗志、更加务实的行动，迎接挑战、把握机遇，为实现正则招标的跨越式发展而不懈奋斗。

文丨李艳春