在推进安全教育培训管理体系过程中，金桥煤矿创新将精益管理理念深度融入安全教育培训体系，构建起以需求为导向、数据为支撑、持续改进为驱动的安全教育培训生态系统，有利推动了安全效益与培训效能的双重提升。

以客户为中心：构建动态培训闭环

金桥煤矿始终将员工视为安全教育培训的“客户”，创新搭建“线上+线下”“理论+实操”立体培训网络，破解传统培训资源错配难题。线上依托“智能金桥”APP和安众智慧云平台，实现培训动态追踪、电子档案管理及线上考试全覆盖，打破了传统培训时间和空间的限制。线下通过VR技术精准还原26类井下危险场景，创新开展担架使用、轮椅操作等沉浸式实训，持续改进，形成“模拟→复盘→改进→固化”四阶段教学闭环。以动态循环不断挖掘培训过程中的潜在问题，持续优化培训体系，实现了培训质量的螺旋式上升。

尊重员工，激发全员参与培训积极性

员工是企业最宝贵的财富，也是精益化管理的主体。在安全教育培训中，充分尊重员工的主体地位，鼓励员工积极参与培训课程的设计、实施和评估。一方面，建立“上讲台”全员分享机制，邀请矿领导、技能大师以及普通员工代表走上讲台，分享他们在安全生产一线的实践经验、技能技巧和心得体会，不仅丰富了培训内容，更激发了员工的学习热情和参与热情；另一方面，创新推行“安全积分抵扣违章罚款”特色机制，将员工的安全培训成果与个人利益挂钩，将违章罚款的负向激励转变为正向改善动力，引导员工主动提升安全意识与行为规范，从根本上减少了违章行为的发生，让员工从被动接受培训转变为主动参与培训，充分发挥了员工的主观能动性和创造力。

探索创新，健康拉动安全管理提升

金桥煤矿积极探索精益化管理在健康领域的创新应用，将人本思想贯穿于员工健康管理全过程，创新性地构建了“心理健康双防线”，以心理健康管理为切入点，拉动整体安全管理的提升。通过设立心理咨询室和定期开展心理健康调查，运用精益化的数据收集与分析方法，精准掌握员工的心理状态和健康需求。通过联合三甲医院专家举办心脑血管健康、压力管理等专题讲座，不仅提升了员工的健康知识水平，还强化了员工的应急处置能力。不仅协助员工做好健康管理，同时也为企业安全生产过程中的“防重于治”的理念植入提供了有力保障。

金桥煤矿以智慧化、精准化、人性化为抓手，成功打造了一个以客户需求为导向、持续改进为核心、尊重员工为根本、消除浪费为手段、流动与拉动为保障的安全教育培训精益生态，实现职工素养与企业安全的“双向奔赴”。下一步，该矿将持续以创新为引擎，以“零事故”为目标，为行业安全发展树立标杆，为打造千亿级集团贡献力量。

文/图丨巩超 孟聪（金桥煤矿）