“以前是上班就能挣钱，现在是干多少活挣多少钱，发工资变成了挣工资；挣钱必须先值钱，还要多学习、多进步，这些措施让我们干劲更足了。”职工对定额管理方式带来的变化感触良多。

今年以来，阳城煤矿以全过程精益管理为战略引领，聚焦用好“三大员”抓经营管理这一关键命题，围绕“提高劳动效率”中心目标，积极探索建立劳动定额创新模式，让薪酬分配更加科学合理。

“谋”字上精规划，打牢定额基础

“劳动定额工作，是关乎全矿干部职工切身利益的重要任务”，阳城煤矿主要负责人亲自挂帅，成立领导小组，配备5名专业劳动定额员，制定《定额管理体系》《劳动定额员综合考核管理办法》《定额修订管理制度》等制度，明确工作方法和流程，为劳动定额量化管理提供制度支撑。同时，实施内业资料统一档案、统一封存、统一编号等“五统一”管理，仅半年整理定额材料200余册。自2024年以来，总计调整完善劳动定额标准160余项，写实日志450余份，为劳动定额标准制定提供了第一手资料，实现了全员、全过程、全流程劳动定额精准量化，人员工效实现即时核算、即时调整，即时增减人员，进一步提升了劳动定额管理水平。

“实”字上下功夫，抓牢一次分配

阳城煤矿严把定额员准入关，着重考量经验、技能、责任心。同时，通过每周“上讲台”和集中学习，定期组织考试，促进定额员从“算定额”向“管定额”转变。在“跟班、盯现场”相结合的工作方式下，对各作业地点进行全工艺、全流程、全岗位、全时段跟踪写实，详细测量工作强度、劳动效率，实现了仓库材料员减员6人，进一步的降低了人工成本。在单轨吊集运队推行任务薪酬挂钩机制，依据现场实际定每班走钩数、核算工资，激发职工积极性；充填系统试运行后，通过写实拟定方案，针对皮带漏矸、设备损坏等关键环节制定考核挂钩制度，保障充填系统稳定运行，定额激励效果良好。

“精”字上见真章，抓实二次分配

“定额制度、标准拟定得再好，落实不到基层也是徒劳无功”。阳城煤矿明确验收员作为当班工程质量管理及工作量核算第一责任人，提高其话语权，确保验收员与劳动定额员形成联动机制。劳资科每周检查各区队划分及区务公开工作，对不按标准划分及划分公示不及时的进行通报处罚，确保“二次分配”公平公正。通过精准分析劳动定额情况，以经济杠杆作用倒逼各区队提升工效。

“干”字上促发展，凝聚发展合力

通过劳动定额精益管理，实干工效大幅提升。采煤区队在实现产量提升的同时，优化岗位人员，在岗人数减员8%；掘进区队实行大班组管理，推行“一班组双迎头”作业模式，精简辅助工25%，工效提升15%；辅助区队通过测算提升运输量，减少部分提升运输作业人员，进行巷修、喷浆、单轨吊吊梁作业；巷修工区创新服务两对矿井，通过劳动组织优化和人员共享，节约用工成本234万元；充填系统精简岗位流程，通过优化岗位和人员布置，仅增加6人即完成原16人工作量，系统运行效率提升40%；洗煤厂重介、去煤泥化升级改造顺利投产运行，在生产工艺、操控系统、设备管理变化较大的情况下，实现劳动组织的精准调整和职工素质的快速提升。

阳城煤矿通过激活劳动定额管理“新引擎”，不仅优化了人力资源配置，还提升了劳动用工科学性和薪酬分配合理性，主动提升工效挣工资的意愿更加强烈，这些实实在在的改变为矿井高质量发展提供了坚实保障。

文/图丨陈龙贺 朱绍贤（阳城煤电）