运河煤矿创新实施“班组长、安监员、技术员”三类人员协同管理模式，通过构建“编制-执行-监督-优化”闭环管理体系，助力技术管理工作迈上新台阶。

“以往规程措施落实存在‘两张皮’现象，如今依托技术员、班组长、安监员构成的三角闭环管理，真正实现了PDCA循环。”运河煤矿总工程师在安全例会上说。该矿创新建立“技术员精准编制规程、班组长刚性执行落实、安监员实时监督反馈”联动机制，形成“现场问题24小时响应、技术方案8小时优化、整改措施4小时落地”的高效处置流程。实施以来，规程措施与现场的匹配度显著提升，隐患整改周期也得到有效缩短。

为激活队伍内生动力，运河煤矿构建起“理论淬炼+实践熔炼+交流锤炼”的培养体系。其中，技术员实施“设计制+项目制”培养，通过成立设计小组、参与项目方案制定，全程深度参与技术方案设计、优化及攻关工作；班组长开展“情景模拟+对标研学”活动，借助视频模拟现场场景辨识风险、对标“六好班组长”标准，并创新“岗位风险预控五步法（辨识、评估、管控、监控、再评估）”在全矿推广；安监员推行“案例教学+交叉监察”模式，通过班前会事故案例教学、换岗监察排查标准与隐患，全面落实标准化绩效考核，推动队伍能力持续提升。

在人才选拔环节，运河煤矿突出“赛场选马”原则：技术员采用“理论考试+现场答辩”双维度竞聘模式；班组长推行“职工海选+技能比武+民主评议”的阳光选拔机制；安监员则建立“专业测试+现场答辩+实战考核”的准入体系，确保选拔出的人员具备过硬素质。

文/图丨赵祥灿（运河煤矿）