济宁鑫能热电有限公司紧扣“规范施工标准、建设标杆工程、降低建设成本、提升管理水平”总体目标，以“持续改善、精益求精”为核心理念，全面推进精益化管理工作。通过“党建引领、制度优化、流程优化、执行优化”四大抓手，将精益管理深度融入项目建设全流程，交出一份“进度超前、成本节约、安全稳定”的高质量发展答卷。

公司党支部坚持以党建为引领，推动精益化管理与公司中心工作同频共振，建立“月排查、月评比、月通报”闭环管理机制，累计形成问题整改清单32份，成功打造“党建样板、制度样板、管理体系样板、执行样板”四大特色标杆。各部门打破壁垒、协同联动，构建“分工明确、齐抓共管”的精益工作格局，让精益管理从“纸上方案”变为“落地实效”。

依托“工期倒排、挂图作战”管理机制，公司精准调配人力、物力资源，优化工序衔接效率，关键节点多次实现“提前突破”：主厂房基础开挖提前1天完成，首方混凝土浇筑较计划提前2天，施工效率提升15%；主厂房“全面出零米”里程碑节点如期达成，#1锅炉基础交安提前1天落地，精益化管理“提速效应”持续凸显。

公司财务部、工程设备部聚焦“降本增效”核心，以“识别浪费、优化投入”为导向，通过动态跟踪预算执行、简化采购审批流程、推动废旧物资复用等举措，累计节约成本230万元。从PC包招标控制价精准测算，临时设施复用及搭建成本压缩，再到资金支付节奏科学优化，真正实现“每一分钱都用在刀刃上”，让降本增效成为全员共识与自觉行动。

坚持以“双重预防体系”为核心，全面落实建设项目“六抓26项”特殊环节保安举措，建立“日巡查、周排查、月总结”隐患治理机制，累计排查整改安全隐患86项，整改率100%。针对深基坑、高空作业等危大工程，实行“一作业一方案”定制化管理，专职安监员全程现场盯靠，项目建设至今保持“零安全事故、零人员伤亡”的安全纪录。

精益不是口号，而是一次次提前的节点、一块块节约的钢筋、一张张安全的笑脸。下一步，济宁鑫能热电将继续以精益为笔、实干为墨，把项目现场打造成精益管理“练兵场”，把实践经验提炼为可复制推广的“教科书”，在智慧电厂建设、港厂联动发展等领域持续深化精益实践，朝着“全国热电联产标杆示范项目”目标稳步迈进，为区域能源事业高质量发展贡献更多“鑫能”力量。

文/图丨钟宜杭