2025年8月4日，公司氯碱部调试小透平机时，发现PLC控制柜出现故障，导致机组无法备用。经机动工程部与小透平机生产厂家德国西门子公司沟通，采购新控制屏的费用高达104万元，且供货周期长达9个月。

小透平机是公司生产核心设备，该机组无法备用，形成重大生产隐患，一旦大透平机发生运行故障，将会造成巨大生产损失。党委书记赵华盛对此问题高度重视，组织召开党委会专题商议，决定采用“揭榜悬赏”的方式，广泛发动全体员工集思广益，尽快解决存在的重大隐患问题。凡能按要求完成故障解决任务的任何部门或个人，公司将根据实施效果进行重奖，奖金上限人民币5万元，鼓励各部门及个人积极参与攻坚。

在时间紧、任务重的压力下，动力部负责人李志圆同志没有等待观望，而是立即行动，多方寻找解决方案。他一方面积极在国内市场寻找可替代产品，成功联系到工期仅一个月、费用约40万元的备选新机采购方案；另一方面，他没有放弃对原设备的修复可能，深入分析故障原因，凭借多年积累的专业经验，判断存在修复的可能。在获得部门支持后，他迅速将故障控制屏送外进行专业化维修。

经过专业技术团队的检测与维修，最终确认该控制屏仅需更换少量元器件，并对程序进行优化调整即可恢复正常功能。令人惊喜的是，整个维修过程仅耗时四天，总费用低至500元。修复后的控制屏经测试完全符合运行要求，机组已恢复正常备用状态，各项参数采集准确，控制指令响应及时，达到了悬赏任务的全部验收标准。李志圆同志在解决问题后，对故障原因分析、解决思路、操作步骤以及后续维护提出建议，为同类设备的预防性维护提供了宝贵经验。

此次技术攻关的成功，不仅体现了公司员工面对困难主动作为、敢于创新的精神，也展现了“揭榜悬赏”机制在激发内部潜力、凝聚集体智慧方面的重要作用。通过这一事例，我们看到了小投入也能解决大问题，进一步坚定了公司推动技术自主创新、降本增效的信心。

经公司党委研究决定，对李志圆同志予以通报表扬，并按照悬赏通知规定组织联合验收，根据其修复成果所产生的经济价值和安全效益研究给予6000元奖励。

我们要共同发扬李志圆同志这种攻坚克难、精益求精的工匠精神，全体员工在面对生产难题时都敢于揭榜、善于作为，不断提升技术水平和创新能力，为保障公司生产经营秩序、实现健康发展而努力奋斗！

文/图丨刘道会（中银电化）