七月，6名本科及研究生新员工加入鑫能热电，为企业注入新生力量。如何让“新苗”快速扎根岗位、实现成长，成为公司人才战略的关键课题。鑫能热电以“青蓝结对”帮扶计划为抓手，创新人才培养模式，交出了一份亮眼答卷。

“双导师”精准护航，破解入职适应难题

区别于传统“放养式”入职，本次“青蓝结对”的核心亮点在于“二对一”双导师配置。公司结合新员工专业背景与性格特质，先完成精准定岗，再为每人配备两名导师：业务导师深耕专业领域，手把手传授实操技能、指导工作落地；生活导师聚焦人文关怀，及时解决住宿、通勤等生活难题，疏导入职适应期的心理压力，全方位助力新员工“稳心、安业”。

为让帮扶不流于形式，公司举行了庄重的师徒合同签订仪式。合同中明确导师“传、帮、带”的具体职责，也敲定新员工阶段性学习目标，并同步制定个性化培训计划，将培养过程从“口头约定”转化为“制度规范”，让“青蓝工程”有章可循、有据可依。

闭环监督+人文关怀，筑牢成长保障防线

“每周一汇报”机制成为新员工成长的“加速器”。业务导师每周定期向公司主要领导反馈新员工的业务进展、思想动态及待解决问题，并开展阶段性考核，既让公司领导实时掌握新生力量成长轨迹，也倒逼培养计划高效落地，形成“公司关注、导师尽责、新人发力”的良性闭环。

公司还通过定期召开新员工座谈会，搭建“零距离”沟通桥梁。会上，新员工可畅聊入职感受、提出工作建议，公司领导则现场答疑解惑、倾听需求，用开放包容的氛围增强新员工的归属感与认同感，让人才培养不止于“技能输送”，更有“情感共鸣”。

“名师高徒”显实力，新苗岗位展露锋芒

在业务导师的精准指导与个人刻苦努力下，3名新员工仅用试用期（3个月）便先后成功考取“特种作业高、低压电工作业”双操作证及电站锅炉司炉证——这一速度刷新了公司新员工取证最快纪录，不仅证明了“青蓝结对”的实效，更让他们具备了独立上岗、参与核心工作的资格。

“青蓝结对”计划中的新员工于各自岗位上崭露头角，他们依托扎实的专业基础知识以及迅速掌握的实操技能，积极投身项目建设的关键环节，助力公司高效攻克施工过程中遭遇的多项技术难题，有效缩短了项目关键节点的推进周期，为整个工程的顺利竣工提供了坚实保障。同时，也使“名师高徒”的培养理念在实践中得到了进一步的深化与拓展。

建强体系夯基础，人才赋能企业发展

此次“青蓝结对”计划，不仅是一次成功的人才培养实践，更标志着鑫能热电新员工培养从“大水漫灌”向“精准滴灌”的转型——通过系统化、制度化、人性化的体系搭建，加速了新员工从“校园人”到“企业人”的角色转换，更在公司内部营造出“尊重技能、传承经验、关爱人才”的良好氛围，为可持续高质量发展筑牢人才梯队，彰显了企业在人力资源管理上的前瞻性与人文关怀。

此外，鑫能热电为每位员工建立专属数据库，记录技能提升、项目经历、考核成绩等信息，量身定制职业发展路径，结合能源行业“智能化、绿色化”发展趋势与公司战略需求，在培训中增加“智能运维技术”“新能源应用”等前沿内容，确保员工技能“跟得上行业发展”，通过跨部门、跨专业的导师资源整合，打破人才培养的部门壁垒，推动复合型人才的快速成长。

下一步，鑫能热电将持续创新优化人才培养模式，探索实施“名师带徒”激励机制，激发师徒双方的积极性，将“名师出高徒”的佳话与实实在在的激励相结合，有效引导导师倾囊相授，徒弟奋发向上，形成教学相长、共同进步的双赢局面，真正实现人才培养与企业发展同频共振，为公司在能源转型浪潮中抢占先机，储备源源不断的人才动力。

文丨张竹梅  图丨张立松（鑫能热电）