面对2026年资源接续紧张、生产经营任务艰巨的现实挑战，花园煤矿在11月锚定“精益管理”核心，从预算编制、成本管控、资源利用等多维度精准发力，以“斤斤计较”的态度算好“经济账”，以“精打细算”的举措破解发展难题，为矿井长远发展筑牢根基。

在成本管控方面，矿领导班子果断推行“两版计划、逐项筛选、严格审核”机制，要求各部门结合矿井资源现状与生产实际，编制差异化预算方案。矿班子成员牵头对预算项目逐一审查，明确审减幅度，倒逼各部门摒弃“重申报、轻实效”的惯性思维。财务、机电、生产等多部门联动发力，严格按照生产计划核减不合理设备采购预算，盘活5310工作面回撤的液压支架等现有资产，力争实现预算额度合理下调，远超集团要求的降幅目标。

物资采购端，矿党委副书记孙保龙挂帅专班，对标兄弟矿井市场价，对支护材料等大宗物资开展专项谈判，挤干价格水分；生产作业端，优化5316工作面顶板支护工艺，以锚索盘替代锚索梁，安全不降、成本立降，同步实施“少过断层、少割矸石”设计，资源回收率再提升；资金端，资产负债率持续压降，采矿许可证延期所需资金提前锁定，严格执行集团“能缓则缓、能减则减”支出铁律，确保每一分钱都花出最大效益。

面对矿井资源逼近“警戒线”的严峻形势，矿领导班子未雨绸缪，11月份多次研究资源接续规划，5313等工作面设计五易其稿，坚持“矸石少、工期短、储量大”原则，确保了资源回收最大化；同时加快剩余资源论证，梳理2026-2028年矿井接续规划，形成减员版与非减员版两套方案，为矿井可持续发展提供科学支撑。

每一笔预算的精准把控，每一项成本的精打细算，每一份资源的高效利用，都是花园煤矿应对挑战、谋求长远的务实之举。在精益管理的引领下，矿井正以“过紧日子”的思想筑牢“过好日子”的根基，为打赢2026年生产经营攻坚战，完成集团公司高质量发展会议下达的任务指标，实现高质量发展积蓄强大能量。

文/图丨郝万成 陈清喜（花园煤矿）