为持续完善企业招标采购与物资管理体系，优化管控架构，强化成本控制，保障采购质量与物资安全，更好支撑集团战略发展，12月16日，济宁能源集团组织召开《招标投标管理办法》等系列制度宣贯会议。

会议首先由运营管理部对《招标投标管理办法》《采购管理办法》《物资管控办法》三项制度进行系统宣贯。宣贯围绕招标采购全流程展开，涵盖采购（招标）申请、市场调研、评审准备、评审实施、定标等关键环节，并对物资管控中的驻企分部双重管理、物资验收、材料集中检测、库存管理及出库规范等方面作了详细解读。

随后，正则招标公司结合招标实务与相关法律法规，开展了以“招标采购合规管理与风险防控”为主题的专题培训，重点就招标采购方式选择、采购文件与技术要求的编制、评审与定标以及标后管理监督等环节中的常见风险及管控要点进行了深入剖析。

会议强调，各权属企业要认真领会本次会议精神与制度内容，将学习成果转化为管理实效，并在今后工作中落实以下要求：一是全面对照自查，立行立改。紧扣招投标领域突出问题专项整治活动，对相关招标采购项目开展全面排查；二是强化制度执行，规范流程。以三项制度为依据，严格规范采购申请、调研论证、评审定标等各环节操作，确保制度有效落地；三是压实主体责任，加强监督。各企业业务分管领导及相关部门要切实履行管理职责，强化对招标采购与项目管理的日常指导与动态监督，持续提升集团采购合规水平与成本控制能力。

集团总部相关部室、正则招标公司、物资公司及各企业业务分管负责人等50余人现场参会，各权属企业科室负责人及相关业务人员通过视频会议的形式参加。

文/图丨靳溢欣（正则招标）