一、背景

致远教育工会聚焦教培行业特性及职工本科以上学历占比89%（研究生学历、高级职称均占三分之一）的队伍特点，突破传统工会“维护-参与”常规框架，以“创建学习型组织、争做知识型职工”为核心，围绕集团公司“打造千亿级集团”建设目标，打造“学习致远”工会品牌，探索“学习-转化-创新-融合”的工会工作新路径，实现工会建设与教培业务、职工成长、企业发展同频共振。

二、创新做法

（一）搭建“三维学习”体系，夯实“学”的基础

聚焦政治、专业、人文三维度，构建分层分类学习机制。政治学习上，以集团党校办学主体的政治站位加强党的理论学习，以先学一步、学高一筹为目标，按专题组织好每月的主题党日活动，推动党的创新理论进课堂；专业学习上，组织特种作业教师深入井下现场，在实践中萃取知识，邀请一线技术人员任兼职教师，每月开展集体备课、听课评课；人文学习上，每季度为职工赠书，举办“玫瑰书香”阅读会、书法美育培训，营造“快乐学习”氛围。

（二）建立“学用转化”闭环，激活“用”的效能

将学习成果与课程研发深度绑定，形成“学习-研讨-研发-授课”闭环。季度读书活动与课程研讨同步开展，依托该机制，2025年已研发课程10余门；连续多年开展优质课评选，推动4个培训工作法、17门课程获国家版权登记，2门课程获全市党校系统优秀教学奖，2名年轻教师通过“以赛促学”走上讲台；开发智慧教培系统、网上测评小程序，将技术学习成果转化为教学管理效能。

（三）推动“双促双赢”融合，彰显“创”的价值

紧扣企业发展需求，将工会工作与教培业务融合。围绕集团公司“凝心聚力 决胜千亿”活动开展，开展形势任务教育课、企业文化宣讲课进课堂等活动；在学校搬迁过程中，认真学习项目建设相关知识，用不到2个月的时间，完成了新校区的高标准建设；根据新版《煤矿安全规程》的出台，组织教师加强规程学习，开展专题培训，助推集团公司安全管理水平提升；根据集团公司员工学历素质提升需求，对接清华大学、武汉理工大学等高校开展合作，拓展学历教育、订单培养，为集团产业发展拓宽人才路径。

三、工作成效

（一）队伍素质显著提升

职工政治素养强化，专业能力迅速提升，2022-2024年累计研发精品课程20余门，8名教师获市级以上教学奖项，多名员工在上级演讲比赛中获奖，职工书法作品入选省工会作品集。

（二）企业发展赋能明显

工会品牌助力员工素质和服务质量稳步增长，市场开拓、公司营收成效显著；新校区的落成既拓展了发展空间，又提升了办学档次和水平，山东电池动力船舶船员培训中心落实，“鲁甘东西部劳务协作培训基地”“鲁渝东西部劳务协作培训基地”先后挂牌，企业知名度、美誉度不断提升。

（三）职工获得感持续增强

落实“我为职工办实事”，建设电动车充电桩，提升办公和教学环境，开展“夏送清凉”“感恩教师节”等活动；通过“职工思想动态卡”解决诉求20余条，职工幸福感、归属感排名集团前列。

四、经验启示

（一）行业特性是创新根基

立足教培行业“学习-教学”核心属性，将工会工作与职工职业发展需求结合，避免“一刀切”。

（二）学用转化是关键路径

打破“学习与工作两张皮”，通过闭环机制让学习成果转化为教学成果、管理效能，实现“学有所用、用有所创”。

（三）双促双赢是核心目标

坚持“服务职工”与“服务企业”相统一，既通过学习提升职工素养，又以创新成果助力企业发展，彰显工会组织价值。