在煤炭行业转型升级的关键阶段，义桥煤矿始终秉持“精益管理、开源节流”的发展理念，以“反浪费、提效率、创效益”为核心目标，将反浪费工作融入生产经营全流程，推动反浪费工作走深走实，形成全员参与、全域覆盖、全程管控的降本增效新格局。

反浪费本质是精益管理的重要实践，必须依靠长期、系统化的机制保障。为此，义桥煤矿专门成立反浪费工作领导小组，统筹推进全员反浪费工作规划与落实，先后修订完善《物资流转管理办法》等多项制度，通过建立“事前规划、事中管控、事后复盘”的全流程管理机制，对生产物资采购、设备运维、能源消耗等关键环节进行精细化管控，从制度层面堵住浪费漏洞。

聚焦生产现场精益原则，将反浪费下沉至生产一线。运用价值流等分析工具，系统性识别并提升整体效能。针对外排水带来的能耗高、费用高、水质风险大等痛点，专门成立攻坚小组，通过安装潜水泵、敷设管路，加工安装弯脖等，对三采区泵房排水系统实施了优化升级，显著降低了水泵运行负荷。不仅减少了井下水处理药剂投入、矿井水外排费用，并且规避了水质超标风险，实现了以最小资源的投入创造最大价值的成效。

同时建立精益成果挂钩的激励机制，将反浪费成效纳入绩效考核、评优评先及薪酬分配体系。设立专项奖金及荣誉奖励，对在技术革新、修旧利废、节能降耗等工作中取得突出成效的班组与个人给予及时激励。鼓励员工提出消除浪费的合理化建议，对建议被采纳的职工，按照产生效益贡献度兑现奖励，营造“人人讲节约、事事反浪费”的浓厚氛围。

制度为基，技术为刃，激励为帆。下一步，义桥煤矿将在此基础之上，持续整合资源、优化系统，推动反浪费从专项工作向全面、系统、自主的精益管理体系深度转型，不断挖掘运营潜能，提升核心竞争力，为企业在高质量发展道路上行稳致远提供坚实保障。

文/图丨赵雨婷（义桥煤矿）