编者按

为进一步加强和改进思想政治工作，擦亮济宁能源集团“和美”思政品牌和“声动能源”宣讲品牌，深化“双题同解 事理皆明”思政工作体系，自2025年4月以来，济宁能源集团开展“声动能源”领导干部讲思政课活动，号召各级领导干部深入基层一线、深入职工群众，讲形势、讲任务、讲目标、讲责任、讲措施、讲效益，为广大职工带来一场思想盛宴，提振了干事创业精气神，凝聚了攻坚克难正能量，为集团公司决胜千亿提供了坚定的思想保障、精神力量和舆论支撑。现选登部分优秀思政课讲稿，以飨读者。

当我们的保安兄弟深夜巡检时，可曾想到——他们守护的这栋大楼，在刚刚过去的几小时前签下了数亿元的贸易订单，每盏灯都在照亮着“打造国内一流的综合能源集团和大宗商品供应链集成服务商”的蓝图；当我们的会服人员在布置招商会场时，是否意识到——她们摆正的每个茶杯和精准控制的座签间距离，都在为“打造北方内河航运中心”的战略合作项目搭建信任的桥梁；当我们的食堂师傅在锅灶前烹煮菜肴时，可否知道——他调制的家乡味道，将会转化为矿工兄弟们井下掘进300米的安全能量；当我们的超市服务员在整理商品时，是否发现——她上新的每包“融兴优选”大米，都链接着集团15000名职工家庭对质优价廉生活用品的需求。

“大鹏之动，非一羽之轻也；骐骥之速，非一足之力也。” 每个岗位都是宝贵的支点，每次服务都在撬动千亿未来！今天，就让我们用舌尖上的担当守护产业根基，用方寸间的匠心铸就营商高地，用细节里的乾坤撬动战略机遇，用服务力量托举起千亿梦想！

一、讲形势：胸怀大局观天下——于精准研判中坚定必胜信念

（一）观世界变局：风暴眼中的“危”与“机” 

当今世界正处于百年未有之大变局加速演进期，全球经济复苏动能持续衰减，产业链供应链重构加速，发达国家通胀率居高不下，发展中国家债务风险攀升，关税战不仅是经济领域的博弈，更是一场裹挟着战略遏制、政治操弄及地缘争夺的战争。供应链“去风险化” 愈演愈烈，贸易保护主义正以更隐蔽的方式重塑全球经济版图。但正如毛主席在《星星之火，可以燎原》中所言：“越是黑暗的时刻，越要看到火星的力量。”当西方企业在“去全球化”中迷茫时，集团公司“一体两翼、双轮驱动+园区经济”战略，恰如一艘万吨巨轮，沿着京杭运河黄金水道，将“打造北方内河航运中心”的蓝图，上升为省级重大战略，并写入济宁市政府工作报告。

（二）看中国速度：韧性背后的“势”与“能” 

中国经济的韧性，是企业发展的底气所在。2025年一季度GDP同比增长5.4%，消费作为拉动经济发展的“三驾马车”之一持续发力；山东省“走在前、挑大梁”战略纵深推进；济宁作为连接京津冀与长三角的关键节点，正依托山东省政府印发的《深度对接京津冀和长三角行动方案》，全力推进 “一个万亿、五个倍增”目标（全市工业经济迈向万亿级，实现工业经济总量、规上工业企业数量、高新技术企业数量、生产性服务业规模、外贸进出口总额五个倍增）。这是一个“服务创造价值”的时代：智慧物业对接“智慧城市”，团餐服务链接“乡村振兴”，商超供应链延伸至“社区食堂”，不动产管理融入“城市更新”。融兴商业四大业态，不是孤立的服务单元，而是嵌入国家战略的“毛细血管”——当食堂采购的“融兴优选”大米来自集团帮扶的乡村振兴基地，同步链接“济宁礼飨”市域品牌，当酒店接待的客商成为运河经济带的参与者，我们正在用服务编织“国之大者”与“企业小为”的共生网络。

（三）抓济宁机遇，区位优势下的“试”与“行”

从区位优势发展坐标系看，济宁市正以《深度对接京津冀和长三角行动方案》为“导航图”，在国家战略中找准定位：作为连接京津冀与长三角的“中间枢纽”，济宁被赋予“先行先试对接新质生产力融合发展”的信任与支持，重点推进高能级科创平台共建、科技成果转化及内河航运升级。随着梁山港、龙拱港等基础设施完善，2025-2027 年将迎来经济新增长极，这个三年行动方案也刚好和济宁“一个万亿，五个倍增”的计划完全贴合。

更值得关注的是，济宁正以“好品山东”为引领，全力打造“济宁礼飨”市域品牌——依托丰富的农产品资源（如金乡大蒜、微山湖渔产品、鱼台大米等），构建从田间到餐桌的全链条品控体系，推动区域优质农产品向标准化、品牌化升级。这不仅是济宁农业突围的关键抓手，更与我们供应链体系形成战略共振：当“融兴优选”对接“济宁礼飨”，既是服务职工民生的暖心工程，更是嵌入区域产业升级的重要支点。

（四）瞄集团航向：千亿蓝图中的“责”与“任” 

从“12326”产业矩阵到六大百亿园区，集团的千亿目标不是空中楼阁，而是有着清晰“施工图”的系统工程。如果把集团比作一棵参天大树，煤电板块是根系，作为集团发展的压舱石，筑牢生存发展的根基；港航物流是主干，贯通南北经脉，串起“北方内河航运中心”的战略布局；物贸产业是枝干，开枝散叶，延伸全球网络，以贸易引领激活资源流动；融兴商业作为服务业就是叶脉，承担着“光合作用”的重任，为大树输送养分、拓展空间。在千亿征程中，没有“边缘岗位”，只有“边缘心态”；没有“平凡工作”，只有“平凡认知”。在前进的征程中，我们既要抬头看“千亿梦”，更要低头耕“责任田”。

（五）察行业变局：转型阵痛中的“破”与“立” 

服务业的变革，如同凤凰涅槃。头部企业下沉、互联网平台跨界，需求升级与消费降级并存等让传统服务行业面临“前有猛虎、后有追兵”的困境：物业行业“微利倒逼”，酒店餐饮在成本与体验的夹缝中挣扎，商超零售业面临电商冲击与消费分级的双重挑战。但危机背后，是“服务升级”的历史机遇：智能巡检清洁设备快速提升工作效率，“数字食堂”实现食材溯源全链条可视化，酒店客房嵌入商超“即时零售”二维码，物业客户享受餐饮定制化服务，四大业态从“各自为战”到“生态协同”。 

（六）乘政策东风，消费创新中的“需”与“求”

今年以来，一系列围绕“商品消费、服务消费、新型消费、培育壮大消费新业态、新场景、新模式”的政策为经济高质量发展注入强劲动能。这些政策不仅关乎国计民生，更为我们物业、餐饮、超市等业务指明了发展方向，带来了前所未有的机遇。

物业方面，鼓励物业服务企业构建“物业服务 + 生活服务” 生态体系，打造“一刻钟便民生活圈”；餐饮方面，支持地方特色餐饮品牌建设，培育发展首发经济，推动餐饮消费升级；超市方面，引导大型超市、连锁生鲜超市探索发展即时零售新模式，支持直播电商、内容电商、社交电商、循环电商等新业态发展壮大。

这些政策的落地，既是对消费市场的深度激活，也是对企业社会责任的时代呼唤。我们要以政策为引领，以服务为核心，将“物业便民、餐饮惠民、超市利民”的理念融入每一个业务细节，在助力区域经济发展的同时，实现企业效益与社会效益的双赢。

二、讲发展：凝心躬行悟新篇——从服务实践中解码成长逻辑 

（一）标准化的启示：细节主义背后的“匠心哲学” 

我们用653项标准校准服务刻度，用287项流程编织品质网络。但标准化的终极意义，从来不是用规则禁锢创新，而是为创新搭建“脚手架”。就像围棋有19×19的棋盘规则，却能衍生出千万种变局——食堂的糖醋排骨标准，看似限定了油温、时间和配比，实则为“让矿工吃得更好”的初心提供了技术支撑；当保安巡逻动线误差不超过50厘米，本质是用精确的行动守护安全的边界；当会议座签间距精确到0.5厘米，实则是以物理的尺度丈量尊重的维度。真正的标准化，是将抽象的服务理念转化为具体的行为指南，让每个岗位都能在“有边界的自由”中创造价值。就像铁轨限定了列车的轨迹，却让千万人抵达远方——我们制定的不是束缚手脚的框架，而是通向卓越的阶梯。 

（二）民生化的觉醒：供应链里的“温度经济学”

集采集配中心打通“田间地头—职工餐桌”链路，表面是供应链的效率革命，实则是对“企业服务者”角色的深刻认知。这个过程中，我们曾为了降低1%的物流损耗反复推演路线，曾为了采购最质优价廉的蔬菜走遍省内外20多个种植基地。更积极对接融入“好品山东”“济宁礼飨” 品牌建设，将济宁丰富的农产品资源纳入供应链体系，推动优质农产品从产地直达职工餐桌和消费市场。同步建设现代化冷链物流中心，也是为了让职工家庭的餐桌上多一份安心。我们推出“夜班暖心粥”“职工生日面”，正是工业文明与人文关怀最温情的对话。真正让我触动的，还是一位矿工家属的留言：“孩子说学校的午餐没有爸爸从食堂带回来的香。”这让我明白：民生服务不是成本项，而是企业与职工之间的情感纽带。最好的服务，是让商业行为充满人情味。在效率至上的商业世界里，我们为何坚持做“慢功夫”？因为真正的企业价值，不是冰冷的财务报表，而是职工眼中的信任与期待。当我们把供应链的效率转化为职工的获得感，就完成了从“商业服务”到“价值共生”的升华。

（三）现代化的反思：科技浪潮中的“人本坚守”

致远教育综合楼改造的智能系统集成多项功能，包括人脸识别、全息投影会议、智能灯光温控等，让会议筹备时间从2小时缩短至30分钟，安居煤矿闲置仓库崛起“融兴大集”，用大数据精准锁定职工生活需求；世纪东方饭店将传统文化与数字营销结合，打造出现象级的“君子文化宴”直播 IP。这些现代化创新的背后藏着一个关键命题：技术的核心在哪里？我们曾收到保洁员的手写建议：“标准化体系光有字和图，不方便学咋办？”这个诉求让我们反思：标准化和科技创新不能以“淘汰人”为代价，让每个人都能体面地拥抱未来，技术才有了灵魂。我们将服务标准操作流程拆分为多个服务动作，并制作成小视频，让员工看得懂学得会；在数字食堂终端机增加手写输入功能，在智能巡检机器人中植入语音交互模块。这些不是对科技的妥协，而是对人的终极尊重。现代化的最高境界，是让科技隐于幕后，让服务显于台前。当我们用技术解放人力而非替代人力，当员工从“操作设备”变为“创造价值”，科技就不再是冰冷的工具，而是延伸服务温度的翅膀。 

（四）协同化的蜕变：从“业态孤岛”到“生态雨林”

同行共生、异业联盟、多业态大会员体系等，本质都是对“商业生态”的实践探索。跨业态消费占比提升数据背后，是用户对“一站式价值体验”的本能追求。就像自然界中没有孤立的物种，企业生态里也不应有割裂的业态。企业的核心竞争力不是单个业态的强大，而是生态系统的韧性。当四大业态从“各算各的账”转向“共织一张网”，我们就构建了抵御风险的“热带雨林”——这里有乔木的挺拔（核心业态），有灌木的丰茂（创新业务），更有土壤的滋养（企业文化），最终形成自我循环、生生不息的商业生态。 

（五）地域化的融合：供应链与区域品牌的共生逻辑

在服务区域发展的实践中，我们深刻认识到：供应链不仅是物流通道，更是区域价值的传递链。“做强济宁礼飨市域品牌、建设优质产品供应基地”的战略部署，为我们的供应链创新提供了广阔空间：

源头直采赋能产业升级：深度对接济宁 20 余个特色农产品基地，将金乡大蒜、微山湖藕等地理标志产品纳入集采集配体系，通过标准化品控与冷链物流，提升产品附加值，将“融兴优选”融入“济宁礼飨”的大品牌矩阵。

场景融合激活品牌价值：在职工食堂推出“济宁农产品主题餐”，在商超设立“济宁礼飨专柜”，以消费场景为纽带，让职工成为区域品牌的“体验官”与“传播者”，实现“服务职工”与“服务地方”的双向赋能。

数字赋能拓展市场半径：依托集团“融兴优选”电商平台，搭建“济宁农产品线上专区”，通过直播带货、社区团购等模式，推动济宁农产品从区域走向全国，让供应链成为连接“产地田埂”与“消费餐桌”的数字桥梁。

这种“供应链 + 区域品牌”的协同模式，本质是将企业发展融入地方经济血脉——当我们为“济宁礼飨”打通流通渠道时，既是在践行“服务创造价值”的理念，更是在书写“企业与城市共生共长”的时代答卷。

三、讲感恩：饮水思源念初心——在共生共长中抵达远大前程

（一）企业与员工：互为星辰的璀璨

离开企业，我们或许能生存，但没有企业，我们失去的将是实现价值的舞台。在集团“创千亿”的征程中，我们不是被动的乘客，而是主动的划桨人。在经济下行压力加大、就业形势严峻的今天，集团不仅是我们安身立命的“避风港”，更是托举人生价值的“青云梯”。疫情三年，当许多企业裁员降薪时，集团千方百计保障工资发放；市场寒冬中，当行业收缩防线时，集团毅然锚定千亿目标，为我们守住岗位、开辟战场。这份担当，让我们在行业寒潮中守住了“家”的温度。

企业与员工的缘分，是一场双向奔赴的生命叙事。当我们把青春献给深夜的巡检、凌晨的灶台、会议的筹备，企业也在时光里为我们搭建着成长的阶梯。还记得第一次穿上工装时的自豪感吗？还记得项目成功时团队拥抱的温度吗？那些加班到凌晨的星光，那些攻克难题后的笑容，那些师徒带教时的耳提面命，早已织成我们与企业之间最珍贵的情感纽带。我们深知，员工不是企业的“人力成本”，而是“人力资本”，是推动企业发展的核心引擎。正如入职20年的电工师傅所说：“我见证了仓库变成智慧园区，也看着自己的孩子从职工子弟成为企业的中层管理人员，这不仅是一份工作，更是一个家庭的成长故事。”个人努力，企业就有希望；企业兴旺，个人才有诗和远方。

（二）个体与时代：在大历史中定位小角色

当保安师傅累计巡检12万公里，当会服人员完成236场零失误接待，他们的日常工作早已超越岗位范畴，成为时代叙事的一部分。集团的千亿目标，从来不是少数人的英雄主义，而是千万个“小人物”的史诗——每个凌晨三点的灶台烟火，每个深夜巡检的灯光，每个会议现场的座签，都是千亿大厦的一块砖、一片瓦。我们有幸身处集团“创千亿”的历史进程中，这不仅是职业选择，更是时代赋予的机遇。当个人奋斗与企业愿景同频共振，当日常工作与国家战略深度咬合，我们的生命就获得了超越个体的意义——这是感恩的最高境界，也是奋斗的终极动力。 

（三）现在与未来：以今日之光点燃明日之星

站在千亿征程的关键节点，我们当以“历史思维”看待当下：今日的标准化建设，是为了明天的行业标杆；今日的智慧化探索，是为了明天的生态优势；今日的民生服务，是为了明天的品牌温度。我们今日的每个行动，都在为未来埋下伏笔。感恩不是静态的情感表达，而是动态的价值创造。对企业最好的感恩，是把个人成长融入企业发展；对时代最好的回应，是用今日奋斗书写明日答卷。当我们把“感恩之心”转化为“奋进之力”，就能在千亿梦想的征途上，留下属于这代人的精神坐标。 

请记住：你站立的地方，就是济宁能源；你的担当，就是济宁能源的脊梁；你有信仰，济宁能源就有力量。

文丨朱亚梅