“以往生产现场的废旧胶管及锚杆等物料，不是闲置就是没有分类拣选，交接班时工器具随意丢放、小型材料与生活垃圾混放，职工‘重生产、轻标准’的想法一直未得到真正改变。现在安设了‘物料回收存放区’，回收的物料统一放进‘物料回收存放区’，通过修一修、补一补，符合要求了还能接着使用，这个月咱区队靠回收废料就省了5000多元！”近日，在金桥煤矿综采一区4312工作面，区长安保库指着物料回收站，跟工友们算起了“节约账”。

“要想从根本上解决，得先找准关键症结，要让制度‘搭台’，效益‘唱戏’。”综采一区党支部书记王存兵说道。通过组织区队管理人员开展井下跟班排查，最终确定从物料回收站入手整改，迅速在各作业点安设了“物料回收存放区”，分区标注“钻具类”“胶管类”等。如今“回收物料存放区”始终规整有序，职工下班前把工具、材料“对号入座”已成习惯。9月份，该工区钻具、胶管等辅材消耗较上月减少30%，仅班组辅材结余就达3000余元。

一场以“小物件回收”为起点的行动，很快在金桥煤矿各生产区队开展起来。职工们按照“物料回收存放区”的思路，给采煤机、液压支架配件做了“专属货架”，每个配件都有“身份证”，用了多少、剩了多少、能复用多少，台账记得清清楚楚。单轨吊集运队通过修复损坏的制动油缸、遥控起吊操纵阀、急停按钮等配件，共计节省材料费约10万余元。随着这项工作的深入，“回收”的范围从井下延伸到地面。当前，各区队结合自身生产特点创新回收模式，让物料回收的“特色做法”，成了全矿降本增效的“通用思路”。

“成本控制是企业经营管理的核心，在当前的严峻形势下，要出效益，就要拼成本，把成本压下去，就能活下来，压不下去，将来就无法生存。降本增效不是‘一阵风’，得有长效机制让职工愿意干、坚持干。”矿党委书记、矿长戈海宾讲到。该矿为让“回收物料存放区”带来的节约意识真正入脑入心，在原有精益化管理考核基础上，新增“回收物资考核标准”——对应当回收却未回收的物料，按原值扣减班组绩效；达到回收率标准的，按回收物料单价给班组发放奖励。“以前光听着要节约，没太当回事；现在算明白了，省下来的都能体现在收入里，慢慢就从‘要我省’变成自己想着‘我要省’了！”职工们纷纷说道。

如今，“节约”“回收”“降本”“增效”已成为金桥煤矿职工们嘴边的高频词，“勒紧裤带、过紧日子、精打细算、降本增效”的经营理念达成每一名职工的共识。金桥煤矿将持续强化“厉行节约严控成本”措施保障，在安全生产和经营管理各环节拓展降本增效新路径，为矿井高质量发展聚力赋能。

文/图丨陈致有（金桥煤矿）