针对当前煤炭市场面临的严峻经济形势，综采工区牢固树立“过紧日子”思想，苦练内功，深挖潜力，全面加强生产经营管理。通过实施精细化管理、科学组织生产等务实举措，实现了降本增效的目标。

在精细化管理方面，工区以深挖内潜为核心，全过程加强生产材料管理。根据矿生产需求，对材料使用实行月度指标分解和严格考核制度。各班组每月材料申报均依据生产进度定额进行审批，并与上月数据进行对比分析。若超出上月用量，需提交详细情况说明。在材料领取和使用环节，工区要求各班组根据生产任务和施工措施，精准测算物资用量，并根据施工进度动态调整物资使用量，避免超领现象发生。同时，工区定期组织物料库集中检查，对发现的出入账不符、材料超期存放、损坏变质等损失浪费现象，严格按照材料管理相关规定给予责任人考核处罚。

在科学生产组织方面，工区强化源头煤质管理。根据顶板和底板煤层厚度，科学制定采煤高度，牢固树立“提升煤质就是增加效益”的理念，严格按照地质测量数据科学组织割煤，合理控制采高，确保精采精收。

同时，工区还加强经济形势任务教育。利用班前会向干部职工讲清企业成本管控面临的严峻形势，以及经济效益与个人收入的紧密关系，动员全体职工从节约一颗螺丝钉、一米铁线、一张纸做起，牢固树立“过紧日子”思想，为矿井降本增效贡献力量。

文|李昌安（花园煤矿）