今年以来，煤炭市场强烈的“窒息感”扑面而来。面对愈发严峻的形势，花园煤矿临危不乱、处危不惊，以软措施创环境、硬措施降消耗，多措合力并举，全面完成各项任务目标，实现较好盈利，打出一季度开门红。

一季度，花园煤矿生产原煤吨11万吨，同比增加3.87，增幅54.3%；实现销售收入9215.9万元，同比增加1380万元，增幅17.6%；实现利润7.79万元，同比增加901.79万元；利税1452.87万元，同比增加1148.42万元，增幅377.2%；吨煤完全成本583.33元/吨，同比降低162.35元/吨，降幅21.8%。具体措施：

一、营造软环境，激发正能量。花园煤矿是高成本矿井，抗风险能力比一般矿井要差，市场环境的突然恶劣花园煤矿首先感到了不适应，有了切实的“窒息感”。一切奇迹都是人创造的，一切困难都必须靠人来克服！为此，一季度花园煤矿结合党的群众路线教育活动的开展，在软环境建设方面连续推出了三项活动，一是紧紧结合企业实际，率先开展了“四个过硬”对接“三严三实”干部作风建设教育实践活动；二是开展第二期“干部上讲堂、培训到现场”活动；三是开展了机关后勤科室“一对一”服务区队活动。通过这一系列活动的开展，在全矿上下激发出苦干度难关、创效求生存的危机意识，形成全员服务一线的浓厚氛围，为促高产创高效铺实垫厚了基础。

二、倒逼实施老工艺，炮采焕发新魅力。市场把花园煤矿逼到了不得不破鼎求变的地步，为对接市场价格，为了降低成本，花园煤矿根据现场地质条件，大胆变革重新实施了炮采工艺。炮采工艺材料消耗大大降低，成本优势异常明显。但是，相对新的环境，具体实施起来存在很多困难，为尽快实现循环生产，花园煤矿从全矿各区队抽调曾经在落陵煤矿从事业过炮采作业的生产工人组成新的队伍，在不到一个月的时间内克服十几项技术难题，实现了“一班一茬炮”正规循环作业，老工艺焕发出了新光彩。

三、提高设备完好率，稳定集产集休模式。集产集休的核心优势就在于在较短时间内完成本应在较长时间内完成的生产任务。但集产集休能够得以顺利实施的核心在于较高的设备完好率和稳定的动力供给。2013年集产集休制度得到了高效实施，但仍然有可提高的余地，同时，也为了适应炮采工艺的实施，今年一季度制定出台了《花园煤矿机电设备管理制度》、《机电设备完好率考核实施办法》。重点对机电系统完好和移动设备完好进行了强化管理，集产集休得到了更稳定的动力支持，为劳动生产率进一步提高创造了条件。

四、扩容原煤入洗量，提高精煤洗出率。在市场价格一再降低的情况下，提升原煤入洗量、提高精煤洗出率是当前扩大产品盈利空间和盈利能力的最佳途径。为此，花园煤矿采取了三项措施：一是对洗煤厂设备进行改造，扩容入洗能力，目前，每天可入洗原煤3000多吨，可超额满足矿井设计生产能力；二是对浮选系统实施精益化管理和技术维护，不断提高精煤洗出率，目前，平均洗出率稳定在80%，现场条件好的情况下，洗出率可达到90%以上；三是加强生产现场和煤流系统煤质管理，从源头上控制好煤质。

五、强化机修技能培训，向修旧利废要效益。通过“干部上讲堂、培训到现场”活动，重点对设备维修、制作以及自营工程建设技能有针对性地进行了培训，提高设备维修质量，极大降低了设备二次维修率，促进了生产。同时，继续加大“小改小革”和技术革新力度，确定了年度双增双节技术革新包保项目。

一季度，花园煤矿从软硬双向着力应对市场危机，全矿下上苦干拼搏求生存取得了预期效果，为全年工作开了个好头！

                                                           （花园煤矿  李贵生）