9月15日下午，运河煤矿在调度会议室召开了由全矿各单位负责人、专业副总及助理以上管理人员参加的月度经济活动分析会，这是运河矿有史以来参加人员最多，范围最广的一次经济活动分析会。会议针对当前企业亏损局面，分析原因，找问题，找差距，提建议，集思广益，研究制定扭亏增盈举措，研究部署企业下一步扭亏增效发展战略，从2点一直开到下午近6点，长达4个小时，气氛异常热烈。

围绕效益　人人关注企业经济运行

会议首先由财务科对1-8月份的经济指标累计完成情况进行了通报，对当前经济运行和成本费用情况进行了专项分析。张总会分析了1-8月份经济运行的特点，向大家解析当前煤炭企业面临的形势。运河煤矿虽然在1-7月份实现了盈利，但是8月份出现逆转，当月亏损264万，9月份生产经营形势非常严峻，能否实现扭亏为盈，能否实现全年经济目标，就要看全矿干群的行动。效益是干出来的，不是算出来的，效益怎么样，大家干了算，人人有份，人人有责。会上马金平矿长对此强调指出，在当前形势下，人人都必须关注经营、关注效益、关注利润，都必须以经济效益为中心，都要一切围着效益转。很多头一次参加会议的责任人都说，很受触动，会后要好好向职工传达。党委书记柴同义在会上发言说，非常时期非常对待，这样的会议要多开，让大家更多了解企业形势、经济运行，都来关注企业发展，不拘形式集思广益，共同凝聚发展的力量。

研判形势　明确攻艰方向和任务

面对亏损，复杂的新形势对全矿干部的智慧、能力和责任提出更大的考验。会上，各分管矿长和来自职能科室、生产区队、洗煤厂的单位负责人都纷纷从自身业务范围、工作实际，分析存在的问题与不足，提出应对困难的意见与建议。对大家的积极建言献策，马金平矿长给予肯定，并强调，当前，全矿上下要研判形势，明晰攻艰的方向和任务。面对过去的“黄金十年”，马矿长指出，“黄金十年”不仅指煤炭市场的黄金十年，而运河煤矿快速发展、效益显著上升的黄金十年，生产时段的黄金十年，都已成为过去，对此大家要有清醒的认识。认清了形势，我们要用主观意志与行动来改变客观带来的不足，当前只有一条路可选可走，那就是：眼睛向内，广泛进行开源节流，并且要两手抓两手都要硬。一是抓好产能源头，做到稳产稳质保效益；二是抓好成本管控，做到降本降耗增效益。

环环着手  再寻挖潜增效的空间

1-8月份运河煤矿吨煤成本是372.28元/吨，虽然比预算降低了40元/吨，但与全市平均吨煤完全成本363元/吨相比，我们还有10元的差距。别人能做到的，我们怎么做不到？我们怎样才能做到？马金平指出，在目前环境下，我们能掌控的就是最大限度的降低成本，节支降耗、降本增效工作将是当前乃至今后一个时期的重点工作。全矿上下要从技术降本、管理降本、人力降本等处着手，要从生产经营的每个环节着手，细想细看细挖降耗的潜力、增效的空间。开拓布局：尽量以煤巷替代探巷、岩巷，把方案做好最优，避免隐形浪费；采场布置：避开地质条件就是最大的节约；总结借鉴以往的好经验，精耕细作，最大限度地回收资源，提高收益；分装分运分储等确保煤质提升价值；科学组织和筹划，减少安装接续的空档期；提高技能，加强设备运行管理，加大修旧利废，机电管理挖潜能力巨大；人员集中上下减少空钩，提升运输要进一步降能耗；提高单进水平，实现一次成巷，采掘提高效率就是提高效益；物资管理，清仓利库盘活用好存量物资、存量设备；全矿定编定岗定员，推进人事制度改革进一步实现减人增效等等，方方面面。只要肯动真肯动脑地去挖掘，相信节支降耗、降本增效的内容和潜能都还很大。会议号召，认真讲形势、讲任务、讲大局全矿动员，齐心协力围绕扭亏增盈打好反击仗。

每个岗位、每个人都是一个经济点

为保证完成集团公司下达的全年生产产量任务、利润指标的完成，激励、动员广大干部职工强化管理、节约挖潜、增强目标责任意识，矿推出“倒逼机制”。9月至12月，在保证安全运营的前提下，全矿生产性与非生产开支在现有基础上再降10%。降支的指标将包干分解到各单位、归口管理部门、分管领导，本着谁使用，谁控制、谁把关，谁管理、谁承担的原则，进行节奖超罚。这个硬指标通过量化，分摊 到每位单位、每个员工的肩上，这就要求从分管领导到普通职工，都要认清肩上的责任，都要充分的认识到，每个岗位、每个人都是一个经济点，人人都来当家理财算细账，都来精打细算过日子，有了这样的主动作为，相信所有的工作必将会显现成效，扭亏增盈指日可待。

（运河煤矿　王冬）