“员工是企业最有活力的本钱”，活力强，企业则兴，活力弱，企业则退。围绕盘活“最有活力的本钱”，民生热能深入推进用人、薪酬、用工三项制度改革，建立“干部能上能下、工资能多能少、人员能进能出”的运行机制，激活了选人用人的“集成系统”。

优化结构，精干力量激发活力

国有企业普遍面临的“流进多而退出少、人员配置不均衡、成本高而效能低”等问题，民生热能也曾不同程度地存在。面对企业经营困难的压力，该公司进一步优化人员、岗位的结构，寻求可发挥最大效能的合理配置，实行精简提效来激发活力。该公司积极实行减员增效,分流22人，对原有11个部门合并精简至目前4个科室，并重新划分部门职责，对管理人员开展竞聘，竞聘后共免除7名人员的中层管理职务，调整4名人员管理职务，通过精简机构和控员提效措施，既承担起了全部范围的工作，又很大程度提升了部门协作能力和工作效率。

参考外部蒸汽市场需求，结合机组不同运行方式，民生热能合理制订了两机两炉和三机三炉定岗定员办法，注重一岗多责、一岗多能，并对定岗后81个岗位职责说明书进行了全面修订。为进一步降低人工成本，民生热能对保卫、食堂、物业和机务检修辅助岗位实行外委承包，年度可节约人工费用约90余万元，有效降低了用工成本，同时又减少了企业用工风险，下步还将适时探索燃煤机组外委保运的可行性。

动态调整,“起立重聘”推选优秀

民生热能进一步规范了领导干部选拔任用办法和程序，制订了公司中基层管理人员任用办法，明确任职条件和资格，到期解聘实施竞聘，严格年终考核和结果的使用，不搞终身制，建立能上能下的干部聘任机制，鼓励一般员工参与，正真推选优秀人员到管理岗位，迎接职业生涯中新的挑战和考验。上半年，按照集团要求，民生热能修订了专业技术人员评聘办法，对原聘10名专业技术人员进行解聘，并停发津贴，重新按照新办法和定岗设置进行评聘。最终，通过竞岗聘任2人，虚拟聘任3人，形成唯才是用、择优任用的良好局面，人浮于事的现象得到有效遏制，员工工作面貌焕然一新。

工资浮动，打破薪酬习惯思维

民生热能通过制订工资改革方案，着手对工资结构进行全面修改，从今年6月份开始，重点修订完成了岗位说明书，量化各岗位工作标准，明确各岗位工作职责、强度和权限、任职资格和晋升通道，草拟了岗位评价办法和测评项目，10月份，将完成岗位评估工作，制订绩效考核办法并细化考核指标，以简化工资组成单元和提高浮动工资为重点，完成工资分配制度设计工作，实现薪酬与绩效挂钩，彻底打破分配“大锅饭”，充分调动员工的工作积极性。

（民生热能  宋卫 李金夫）