9月25日，市人大副主任罗心光等领导分别到安居煤矿、运河煤矿就国有资产经营和监管、国有企业改革工作进行调研视察，对集团公司应对市场危机举措给予高度评价。市国资委主任曹旭东、市审计局局长胡良民、市财政局副局长王玉留、集团公司总经理张广宇、安居煤矿、运河煤矿党政负责人殷然、马金平、柴同义等陪同。

调研组一行通过听取汇报、现场察看方式，认真了解了济矿集团、安居煤矿及运河煤矿经营形势、应对危机措施。张广宇从济矿集团面临的形势、应对危机举措、下一步工作打算三个方面作了汇报。他指出，与周边同类型企业相比，济矿集团在应对市场危机的同时，还面临资源埋藏深、倾角大、断层多、开采难度大的困难。但是，通过全体干部员工的共同努力，大力开展开源节流、节支降耗活动，在全国煤炭企业超过7成亏损的局面下，1-8月份，实现利润1.2亿元。一是以改革创新举措推动企业积极应对市场危机。强力推进年初制定的8大类32项改革工作要点，增强了企业的活力。二是开展了从15个方面降成本活动，取得了显著成效。各企业纷纷以“倒逼成本”方式考核生产成本，从集团公司层面上明确了从“扩张投资、生产优化、技术创新”等15个方面降本增效的具体要求，今年以来，集团公司吨煤成本同比下降了近60元。三是实施了以“311”为主要内容的发展改革规划，企业后续发展动力强劲。今后，济矿集团将进一步加大“三项制度”改革力度，推进管理创新，推进主辅分离和亏损企业改制。持续加强和改进经营管理工作，从产品质量、资产管理、市场营销、技术创新、全面成本控制等方面，将管理制度化、制度流程化、流程标准化。 

曹旭东指出，面对煤炭市场危机，济矿集团不等不靠，通过积极举措抓改革、抓管理，企业由“粗放式”向“精细化”管理转型。尤其在2013年，企业效益逆势反升，用实实在在的业绩获得各界高度认可。在企业可持续发展上，通过实施“311”规划、建设梁山铁水联运项目等，将实现不生产煤也能创造利润的目标，不仅拉长了产业链条，还将实现企业转型，企业后续发展动力强劲。 

罗心光对济矿集团在严峻的市场形势下，能够深化改革，采取切实有效措施积极应对危机，高效开展各项工作给予充分肯定。鼓励企业要正确看待当前困难，树立战胜困难的信心和决心，协调好、处理好企业发展中日益凸显的矛盾，并对煤炭资源依法有序开采、塌陷地治理规划、保护生态环境等工作给予了指导。

（马召海 高维东 徐姗姗）