1月30日，张广宇总经理专程早早地来到安居煤矿，参加矿早调度会。张广宇指出，安居煤矿也是我们集团公司2015年重点关注的企业之一，新班子调整以后，也紧锣密鼓的开展了相关的工作。新班子就要有新气象，新班子就要开拓新局面。

针对安居煤矿下一步工作，张广宇提出四点要求：

一是安居煤矿的整体工作都要贯彻一个原则。要贯彻“调整、巩固、提高”的原则。调整，就是将原来与效率、效益不相适应的工作方式、工作方法进行调整。在调整的基础上，要把好的经验和方法用制度的方式把其固定好，通过巩固提高工作的水平和能力。

二是要落实好一项工作措施。要落实好“两改一加强”的工作措施。两改：一是改革。不仅仅是三项制度改革，还有生产、安全、后勤等各系统的全面改革。二是改造。包括改造思想、改造现场。要通过系统的方法，发散性的思维去改造。一加强：要通过改革把现场和所有的工作做优，通过改造把我们的系统做实，通过加强管理把我们的工作做强。

三是要实现“三个提高”的目标。一是要提高质量。提高质量，不仅包括产品质量，还包括工作质量和工程质量。二是提高效率。要提高工作效率。三是提高士气。不论是干好工作，还是个人的成长发展，都要精神抖擞，充满信心，下定决心。

四是要强化一个保障。要强化团结协作的保障，共谱共弹减亏扭亏这首曲子。要弹好减亏扭亏的曲子，就要发挥“指挥棒”的指导引领作用。想要干好工作，领导干部要用好“指挥棒”，其他人员要紧紧围绕“指挥棒”，各司其职，各尽其责，严格按照指挥棒的方向和节奏做动作、发声音。指挥棒指到哪里，我们就要打到哪里，定好的措施、制度、目标，都要严格去落实执行，不能迟缓，更不能无动于衷。

该矿党总支书记、矿长薄夫利对张广宇总经理一直以来对安居煤矿的关心关注表示感谢，并要求各级领导干部严格按照张总的讲话要求迅速抓好学习领会和贯彻落实。

会后，张广宇一行深入到井下2302工作面等生产现场指导工作，要求重点做好安撤面期间的安全管理工作，重点抓好新班子调整后，干部职工的思想稳定工作，特别是要落实好值班带班工作等。集团公司综合办公室主任林为国出席了会议，安居煤矿全体副科级以上管理人员参加了会议。

（安居煤矿 时培立  徐姗姗）