确保产销平衡 降低运输费用

济矿集团煤炭运销年底攻坚战拉开序幕

2月2日，济矿集团煤质运销部组织各煤炭企业经营矿长及各销售分部经理召开专题会议，对确保春节前煤炭产销平衡和下调煤炭运输费用等问题进行研究讨论，并制定了具体的实施方案。集团公司副总经理闵维、总经理助理殷然出席会议并讲话

闵维结合集团公司实际，提出六点要求：一是要多措并举在保证售价的前提下，在年底前实现煤炭产销平衡，并要留有2-3天的煤炭代存，确保春节开工后煤炭销售工作的正常开展；二是要积极协调，尽快落实运输费用下调工作，在不影响销售发运的前提下，将运费降下来；三是要继续进行客户开发和销售区域的优化工作，重点大客户的占比要达到70%以上；四是各经营矿长要会算账、算准账，根据市场变化测算企业效益，调整产品结构；五是继续完善定价体制，让矿相关部门参与竞价或议价流程，公开透明的进行“阳光”销售；六是要强化营销队伍建设，做到 “三个统一“，即价格统一、客户统一、营销和运销统一。

会上，各分部经理简要汇报了近期各矿的生产、销售、库存情况。煤质运销部经理徐义平对目前市场形势进行了深入分析，并结合当前各矿销售实际，对近期工作提出了具体要求。

（济矿机关  李方明）