改革背后的新闻故事——

运河煤矿：转岗不转志  用积极乐观的心态做好本职工作

殷允剑原来是运河煤矿物资采购科副主任科员，主要负责矿井火工品的采购外协及生活办公设备的维修业务，大家都亲切的叫他殷老师。随着集团公司物资管控系统改革和“三项制度”改革工作的开展，现场业务范围和工作性质发生了较大的变化。根据工作需要，殷老师的岗位也随着现场条件的变化从副主任采购员转变为现场物资管理员，主要负责协调上井物料的回收卸车和库房管理工作。

转变角色，加强学习，积极胜任本职工作。面对新的岗位，已经53岁的殷允剑，由于自身患有高血压、甲亢疾病，刚开始，对新的岗位很不适应，但是殷老师心里想的是，在企业如此困难的时期，要如何克服上述困难，充分发挥自己的特长，在新的工作岗位上创造新的工作业绩。首先要克服身体因素，加强锻炼，并且备齐了黄球鞋、竹藤帽、工作服等装备，深入场地很快适应了跑现场的工作；但是经过一段时间的工作，一个更大的难题摆在殷老师面前，由于以前业务性质的不同，生产现场的机电设备规格名称对他来说非常陌生，经常出现名称混肴、张冠李戴现象。针对这种情况，他决定一切从头学起，查阅专业资料，做好笔记，现场虚心求教，对出入库的每一样东西，他都向各工区下料人员一一请教，打破沙锅问到底，名称，规格，型号，用途，适宜库存还是露天存放等等，并建立台账详细记录下入库的数量和摆放的具体方位。7月份，正值高温酷暑天气，也是井下6303工作面安装的关键时期，现场物料上下井异常紧张，需要物资管理人员不间断的现场协调管理。针对这种情况，殷老师看在眼里，急在心里，主动找到科长，“把我的办公用品从行政楼搬出来吧，在库房场地办公我感觉踏实”。经过一段时间的工作和学习，现如今，殷老师现场的各项工作已经开展的顺心应手，负责的物资回收场地井然有序、分类明确。

有现场送料人员这样问：“殷老师，你从一个管理岗位变为普通职工，管理岗位待遇没有了，由原来熟悉的采购工作变成仓库管理员，来到了一个冬天冷，夏天热，晴天一身土，雨天一身泥的岗位，难道没有怨言吗？”面对这样的询问，殷允剑抬起晒得黝黑的面孔只是笑笑，并没有直接回答。在科长对他谈心时，殷老师终于敞开了心扉，说出了心里话：“企业在经营最艰难的时刻，下了很大的决心，实施了三项制度改革，本来就面临着很大的压力和阻力，如果每个人都斤斤计较个人得失，谁都不愿牺牲自己的利益，这不更给企业添乱吗？这个企业不就完了吗？如果是那样，我们怎能对得起创业的老一辈，更对不起子孙后代。一旦想通了，也就恢复了对工作认真负责的热情和干劲。”

逆境是压力，更是动力，任何事情只要肯去干、去坚持，就会取得成功。特别是在当前企业困难的时候，要正确认识三项制度改革的重要性，正确看待工作分工，做到转岗不转志、换位不褪色。越是在这个时候，越能充分发挥自己的特长，用积极乐观的心态与企业共渡难关，充分实现自己的人生价值。