10月17日，济矿集团物资管控工作座谈会在安居煤矿调度会议室召开。集团公司总经理张广宇出席会议并讲话。集团公司总经济师李明富主持会议。

会上，张广宇指出了物资管控工作运作一年来发挥的作用及存在问题。他强调，物资管控工作是集团公司加强物资管理的重要手段，对降低采购成本、节支降耗，特别是对集团渡危求进发挥着积极的作用，集团各部门、各企业要共同努力，真正把大物资管控运作好，发挥应有作用。

针对下一步全面提升物资管控工作，张广宇提出十项要求：

一要加强计划管理，提高采购效率。一是集团物资部和物资公司要研究建立物资计划例会制度，各煤矿企业也要严格执行计划例会制度；二是在计划方面要主动对接，落实项目、落实时间、落实货源，计划审批之后，物资公司要及时制作订单，督促供应商按时供货。

二要加强物资商情的分析，把握市场脉搏。要找到企业内部物资供应的规律，用好分析结果，要坚持深入各企业交流沟通，掌握企业需求信息。

三要坚持好比质比价和招投标管理。要根据企业实际需要，为企业提供多样性的选择，让企业根据现场情况选择“高中低”档的物资。

四要加强供应商管理，着力培育主力供应商和战略合作伙伴。要与厂家建立长期合作关系，尽最大努力减少中间供应商。要与供应商加强沟通，发展友好真诚的合作关系，降低采购价格。

五要加大物资配送和代存代储的研究和推进。要做好代存代储物资的利弊分析，研究哪些物资适合开展代存代储业务。要学习其他矿业集团的好的做法，推进物资配送工作深入开展。

六要加强库存管理，合理安排物资品种的储备比例。要摸清物资需求规律，对于消耗量大的物资，加强储备，随时补充，提高供应的及时性。

七要加快推进物资管控的信息化和采购电子商务平台建设。集团公司电子招标系统已经完成招标并形成定标意见，下一步要推行网上招标，减少工作量，提高工作效率。

八要加强协调配合，强化大局意识。各企业都要牢固树立大局意识，加强信息的沟通和交流，克服各自为政，发扬团队协作精神，全局一盘棋、上下一条心。

九要努力提高市场意识，强化服务意识，增强问题意识。集团公司对物资公司的整体定位要求就是要逐渐向市场化迈进。

十是要求各企业、各部门密切配合，互相理解、互相支持、互相关照，推进相关问题的解决。

集团公司副总经理魏忠勋对物资公司下一步的工作开展提出相关要求。物资公司总经理徐兴奎汇报了物资公司运营过程中发现的问题；相关煤矿企业作了发言并分析了各自物资管控工作的不足之处；集团公司物资管理部、机电技术部、科技信息中心、企管部、财务部、审计部负责人针对企业提出的问题现场给予了解答。

（物资公司  陆宜东）