10月17日，由济矿集团人力资源部和煤质运销部组成的集团公司考核小组分别到营销分公司、霄云煤矿、义桥煤矿、安居煤矿对本年度6月份新聘的8名营销业务人员进行了现场综合考评。据悉，这是济矿集团首次对普通业务人员进行考核。

近年来，由于经济增速持续放缓，煤炭行业供过于求，煤炭销售难度增加，对营销队伍提出了更高的要求，市场营销已经不是简单的推销产品，而是一项专业性、业务性很强的工作，它具有了解市场消费需求、指导企业生产经营、开拓销售市场、满足客户需求等职能。尤其在当前持续下行的煤炭市场环境下，要搞好营销工作，必须要有一支高素质的营销队伍。煤质运销部按照集团公司要求，本年度在继续推行“四个优化”的同时，提出第五个优化，即优化营销队伍，打造高精尖营销团队。

一是积极储备人才，壮大营销队伍，把品质好、业务精、社交能力强、具有高度责任心的优秀人员充实到营销队伍当中去，“重用一批、锻炼一批、培养一批”；二是加强营销人员业务培训，实践与理论结合，融会贯通市场学、营销学、信息学、商业心理学、公共关系学等知识，努力提高营销人员综合素质；三是建立了激励约束机制，明确职责，落实任务，强化考核。据统计，本年度，营销管理岗位调整共5次，真正做到了“能者上、平者让、庸者下”。进一步激发营销人员的工作积极性、主动性和创造性，努力挖掘营销潜力，增加企业经济效益。  （集团机关  李方明）